策劃與組織：（4）編制儀器計(jì)劃企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等。因此，現(xiàn)場(chǎng)診斷階段，需針對(duì)電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測(cè)，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。(6)產(chǎn)品能耗分析必須具有可比性，不同原料、不同生產(chǎn)工藝、消耗不同能源等所生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比。（5）編制能效測(cè)試方案針對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備，需開展專項(xiàng)能效測(cè)試，對(duì)測(cè)試丁況及雙方配合有要求的需編制詳細(xì)的測(cè)試方案．明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測(cè)試時(shí)間等詳細(xì)要求，確保測(cè)試工作有序、有效開展。（6）資料收集企業(yè)能源審計(jì)小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：（3）現(xiàn)場(chǎng)用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作的具體落實(shí)情況，如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計(jì)量?jī)x表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識(shí)、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。能源審計(jì)是一套科學(xué)的、系統(tǒng)的和操作性很強(qiáng)的程序，這套程序引用了如下原理方法：物質(zhì)和能量守恒原理、分層嵌入原理、反復(fù)迭代原理、窮盡枚舉原理。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會(huì)的形式開展。

能源審計(jì)的方法：能源審計(jì)的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理，對(duì)企業(yè)的能源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。組織開展能源審計(jì)，能夠使管理層準(zhǔn)確合理地分析評(píng)價(jià)用能單位本身的能源利用狀況和水平，用以指導(dǎo)日常的節(jié)能管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)用能單位能源消耗情況的監(jiān)督管理，保證能源的合理配置使用，提高能源利用率，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)地發(fā)展。需要對(duì)企業(yè)的基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)與管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理，并經(jīng)審核后進(jìn)行匯總，同時(shí)要對(duì)典型系統(tǒng)與設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)能源與物料的盤存查賬，必要時(shí)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。