風(fēng)險評估，伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才因素在風(fēng)險企業(yè)的作用變得越來越重要。締約國做為項目評估項目管理方法或項目廣告商，專家機構(gòu)，受權(quán)或授權(quán)委托技術(shù)專業(yè)咨詢管理公司出示相關(guān)總體目標(biāo)的項目貸1款的上級領(lǐng)導(dǎo)主管機構(gòu)，項目總評估，以完成金融機構(gòu)的意愿。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，風(fēng)險企業(yè)在勞動力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，由于風(fēng)險企業(yè)成長較快，且一般屬于高度知識密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質(zhì)，因而形成高科技人才的相對短缺。高素質(zhì)的管理層通常是投1資者考慮的的因素。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會給企業(yè)帶來致命的危險；同時，公司技術(shù)骨干的流動，也會使整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟損失。

項目風(fēng)險評估分析，我們首先要了解風(fēng)險評估的基礎(chǔ)是評估以下項目：中出現(xiàn)的風(fēng)險的大小的可能性;各種可能的結(jié)果和危害程度;時間時，期望出現(xiàn);從風(fēng)險事件發(fā)生所產(chǎn)生的頻率的危險因素。項目投1資風(fēng)險評審（評定）報告：在各個投1資領(lǐng)域中，為降低投1資者的投1資失誤和風(fēng)險，每一項投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投1資活動特點的理論和方法。項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。

項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。例如，銀行對人的信用等級評估，就屬于這一種，由銀行信1貸部門獨立進行，作為審核的內(nèi)部參考，不向外提供資信信息。在項目管理實踐中，將項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。因此，金融組織信譽評級的風(fēng)險性要比一般公司企業(yè)來得大，評估工作也更復(fù)雜。證券信譽評級。包括長期、短期融資券、優(yōu)先股、各種商業(yè)等的信譽評級。因為如果一個公司的管理不能與世界接軌，它將無法得到任何風(fēng)險投資的支持；風(fēng)險投資可以幫助創(chuàng)新企業(yè)不斷的修訂其商業(yè)計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。