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電商物流倉儲(chǔ)作業(yè)員要點(diǎn)解析——揀貨作業(yè)
根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性,要做到快出,需要對訂單進(jìn)行分類分批次揀貨生產(chǎn)。揀貨,從大類上看主要有摘果法和播種法2種,但實(shí)際運(yùn)營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。龍森倉儲(chǔ)經(jīng)過多年電商倉儲(chǔ)物流的操作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營探討
龍森倉儲(chǔ)在處理電商倉儲(chǔ)物流配貨的實(shí)際操作中主要有3種揀貨作業(yè)模式:
1)、單品揀貨,即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單,在掃描出庫時(shí)可采取與普通訂單不同的方式,可以顯著提高掃描出庫速度,因此建議單獨(dú)處理。
2)、先集后分。先將一批訂單集合起來,在一趟揀貨任務(wù)中一并完成,揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進(jìn)行分播。
3)、邊摘邊播。與第2種類似,也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是,在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種,揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。
3種可能的揀貨作業(yè)模式,其根本都是在一個(gè)揀貨批次中處理盡可能多的訂單,以提高訂單生產(chǎn)效率。但在運(yùn)營生產(chǎn)中,往往一個(gè)揀貨批次對應(yīng)一名揀貨人員,而揀貨人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的限制,只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下,一個(gè)揀貨批次中最多處理40或50個(gè)訂單,視具體情況而定。
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龍森廣州電商倉儲(chǔ)托管系統(tǒng)采用一人多崗,一崗多能。庫內(nèi)的各個(gè)崗位均采用標(biāo)準(zhǔn)化模式,降低人員操作的復(fù)雜度,使一人可兼任多崗,一崗可實(shí)現(xiàn)多能,系統(tǒng)根據(jù)倉庫內(nèi)作業(yè)情況可隨時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)配,如包裝任務(wù)量大時(shí),可隨時(shí)增設(shè)包裝作業(yè)臺(tái),并調(diào)撥其他較空閑崗位的人員進(jìn)行包裝,從而避免因某一作業(yè)崗位工作量巨大而導(dǎo)致的整體效率降低。
廣州龍森物流是一家專業(yè)的廣州第三方倉儲(chǔ)物流公司、廣州倉儲(chǔ)公司,廣州倉庫托管公司,廣州倉儲(chǔ)物流公司,廣州倉儲(chǔ)外包公司。公司主要從事廣州電商倉庫出租、廣州電商倉儲(chǔ)托管、廣州電商倉儲(chǔ)物流配送等的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流企業(yè)。
爆倉,是讓電商和快遞企業(yè)擔(dān)憂的問題,然而避免爆倉的關(guān)鍵并不僅在于快遞的配送能力,也有賴于倉庫的發(fā)貨能力。龍森認(rèn)為,電商倉儲(chǔ)作業(yè)復(fù)雜而繁重,高效倉儲(chǔ)管理和快速準(zhǔn)確發(fā)貨都離不開規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。龍森物流電倉,采用信息化電商倉儲(chǔ)物流作業(yè)模式,全程信息化管理。依托電商倉庫管理系統(tǒng),對倉庫內(nèi)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和人員操作情況進(jìn)行信息化管理和可視化管控,所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行,對每一步驟和動(dòng)作都進(jìn)行分解、計(jì)算,并合理規(guī)劃,提高人員操作的效率和可執(zhí)行性。