便利店經(jīng)營一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場風(fēng)險能力強，總部資源共享性強，且具有小店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢。當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，是否有能力承受風(fēng)險所帶來的損失，但若您在經(jīng)營便利店加盟店時遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會對加盟商施以援手。

 由于便利店的目標(biāo)顧客是現(xiàn)代消費潮流的創(chuàng)造者，便利店系統(tǒng)已成為制造商開發(fā)新產(chǎn)品時預(yù)測市場需求的通道。

所以當(dāng)無人零售概念火起來時，資本跟著入局搶位。一旦補齊這個環(huán)節(jié)，自線上到線下的延伸的商業(yè)閉環(huán)將更完善。

這項生意看起來很有前途。

但是，我們也發(fā)現(xiàn)，無人店又產(chǎn)生新的問題，比如偷盜，競爭力，客流量等等。

這兩家店都在封閉的社區(qū)中，無人店選址上相對有人店更靈活，這個地方賣得不好，可以隨時移走放到另一個位置，但主要開在相對封閉的環(huán)境，社區(qū)、校園、大公司內(nèi)等，有這三點的優(yōu)勢：

1、這些地方用戶可以反復(fù)消費，易于培養(yǎng)穩(wěn)定客流；

2、被偷的機率??；

3、有人店離得遠，難以覆蓋到這些地方。

雖然有些地方的人數(shù)相對較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來。然而，如果它在購物中心附近，人們在購物后又累又餓的時候會停下來休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關(guān)鍵。因此，便利商店在選擇地點時必須小心，清楚地調(diào)查預(yù)定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個以上的商店地點進行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個合作伙伴建設(shè)成一個社區(qū)綜合服務(wù)中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項目，它還將嫁接生活增值服務(wù)，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團體購買，使合作伙伴的收入增加一倍。