不管是什么形式的培訓(xùn)，都希望在大目標(biāo)和個(gè)人之間達(dá)成一種共識(shí)。那就需要心理訓(xùn)練，這是一個(gè)提升企業(yè)員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，很多時(shí)候會(huì)被人理解成“洗1腦”?？墒撬鼛Ыo人的效果和作用是正方向的：它能激發(fā)員工的的潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)成員更深刻體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間、上下級(jí)之間唇齒相依的關(guān)系。更加激發(fā)團(tuán)隊(duì)高昂的工作熱情和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)之間，企業(yè)之間更有凝聚力。

對(duì)孩子的團(tuán)隊(duì)能力提升有較大的幫助：現(xiàn)在孩子面對(duì)太多的課外輔導(dǎo)，課外時(shí)間與同學(xué)相處協(xié)作的時(shí)間變少，造成孩子團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，自我主義較強(qiáng)。拓展訓(xùn)練以項(xiàng)目為載體，模擬現(xiàn)實(shí)中的情況，讓孩子們?cè)陧?xiàng)目過(guò)程中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，明白團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都是不可或缺的，學(xué)會(huì)找尋自己在團(tuán)隊(duì)的定位，學(xué)會(huì)關(guān)心隊(duì)友，明白團(tuán)隊(duì)中只有所有人心在一起，才能形成1 1>2的效果。

zui佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某zui佳雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念，團(tuán)隊(duì)中的任何員工，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)助理，都愿意共同幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)到了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就自然達(dá)成。