2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會依然存在，但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短，超過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文，因?yàn)槲迥曛蟮膶?shí)際情況與當(dāng)初的預(yù)期可能會有巨大的差異?！飶?qiáng)大的法律團(tuán)隊(duì)：及時(shí)更新政策，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛處理難度。另一方面，在VUCA時(shí)代過于強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的作用，很可能導(dǎo)致HR工作走向僵化，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

管理重點(diǎn)下移，人力資源“特戰(zhàn)小分隊(duì)”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現(xiàn)，體現(xiàn)了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點(diǎn)下移，但是個(gè)體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。勞務(wù)派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動者支付勞動報(bào)酬的一種特殊勞動關(guān)系。而美軍適應(yīng)現(xiàn)代的“特戰(zhàn)小分隊(duì)”模式，把更多的戰(zhàn)斗決定權(quán)給小分隊(duì)以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求，完全可以借用到我們?nèi)肆Y源的模式創(chuàng)新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時(shí)根據(jù)需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊(duì)”，短平快針對性地解決問題。

   人事代理是指企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理（辦理），但是被托管人員的勞動關(guān)系仍隸屬于原委托企業(yè)。

人事代理為那些沒有調(diào)動、掌管個(gè)人檔案、沒有解決人才戶籍遷入問題的非公有制企事業(yè)單位和無上級部門的單位解決了檔案管理、戶籍遷入、職稱評定和辦理、社會保險(xiǎn)辦理等問題。

　哪些情形出現(xiàn)，勞動合同終止呢？

　　1、勞動合同期滿的；

　　2、勞動者達(dá)到法定退休年齡的；

　　3、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

　　4、勞動者，或者宣告或者宣告失蹤的；

　　5、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

　　6、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的。

主營業(yè)務(wù)為勞務(wù)派遣、提供工人、報(bào)紙招工、民工酒店