人事服務(wù)價(jià)值

◆ 提高企業(yè)運(yùn)營效率：精簡人事管理架構(gòu)，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

◆ 降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動(dòng)合同管理設(shè)施，預(yù)防和減少    勞動(dòng)爭議，大幅度降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

◆ 提升企業(yè)利潤表現(xiàn)：勞務(wù)派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學(xué)的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

勞務(wù)派遣和人事代理業(yè)務(wù)的區(qū)別細(xì)分為：

人力資源外包服務(wù)中的人事代理：

1，勞動(dòng)者與代理（派遣）機(jī)構(gòu)的關(guān)系是代理關(guān)系，

2，勞動(dòng)者與實(shí)際用人單位關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，

3，調(diào)整勞動(dòng)者和代理機(jī)構(gòu)的法律規(guī)范是、勞動(dòng)合同法，

4，雇主責(zé)任方面，代理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)雇主責(zé)任，

5，合同內(nèi)容方面，在法律框架內(nèi)通常自由協(xié)商處理，

6，義務(wù)承擔(dān)方面，代理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)勞動(dòng)法義務(wù)。

勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣法律關(guān)系受《勞動(dòng)法》相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整，雙方約定不得突破法律強(qiáng)制性規(guī)定。 

（一）派遣單位應(yīng)具備勞務(wù)派遣資質(zhì) 派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)可能導(dǎo)致合同無效，企業(yè)與被派遣人員之間將會(huì)成立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，建議簽訂合同時(shí)注意審查派遣單位資質(zhì)及其有效期。 

（二）合同中應(yīng)明確勞務(wù)派遣費(fèi)用構(gòu)成方式及損害責(zé)任的承擔(dān)方式 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，實(shí)際用工單位與勞務(wù)派遣單位任何一方違反勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，簽訂勞務(wù)派遣合同時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

 1、勞務(wù)派遣合同中應(yīng)明確約定派遣人員數(shù)量及名單，顯示派遣費(fèi)用中工資、社保費(fèi)用及管理費(fèi)用的具體金額，企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)足額及時(shí)支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時(shí)，應(yīng)及時(shí)遞補(bǔ)派遣名單。 

2、勞務(wù)派遣合同中還應(yīng)明確約定，“若因勞務(wù)派遣單位違反法律規(guī)定損害被派遣勞動(dòng)者權(quán)益的，應(yīng)由勞務(wù)派遣單位承擔(dān)全部責(zé)任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權(quán)向勞務(wù)派遣單位追償?！?nbsp;

（三）安全作業(yè)條件 企業(yè)應(yīng)確保勞動(dòng)場所不存在安全隱患，勞動(dòng)設(shè)施、設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并提供必須的勞動(dòng)保護(hù)用品。

人才測評(píng)在人才盤點(diǎn)中有效的三個(gè)作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點(diǎn)主要盤4個(gè)方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了，特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。3）關(guān)鍵崗位上的可預(yù)防的離職率（通過開展離職調(diào)查以確認(rèn)個(gè)體離開企業(yè)的真實(shí)原因并且確定這種離職是否可以被合理的避免）。而且人才測評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果，比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。