（一）省住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門

1．貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)信用管理的政策法規(guī)，制定本省造價(jià)咨詢市場(chǎng)信用管理的政策及規(guī)定；

2．建立全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)全省造價(jià)咨詢市場(chǎng)信用信息的采集、審核、發(fā)布；

3．監(jiān)督指導(dǎo)各市造價(jià)咨詢市場(chǎng)信用管理工作；

4．根據(jù)市場(chǎng)信用等級(jí)對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)和注冊(cè)造價(jià)工程師實(shí)行差別化管理。

    （3）在可調(diào)材料的信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)向甲方提出調(diào)價(jià)建議；

    （4）對(duì)施工單位申報(bào)材料價(jià)格需要調(diào)增的，按合同約定標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行審核。

      結(jié)語(yǔ)

      工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，與項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連，其控制過(guò)程也是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過(guò)程。通過(guò)隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

適應(yīng)起來(lái)較快，而且對(duì)公司有一定的認(rèn)同感，也給其他想轉(zhuǎn)型到甲方的咨詢以希望。

3.  成本經(jīng)理要把駐場(chǎng)咨詢當(dāng)做成本部門的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和培養(yǎng)，如果你培養(yǎng)得好，他會(huì)主動(dòng)幫你解決很多問(wèn)題，“盡力”和“盡心”差別其實(shí)是很遠(yuǎn)的。

4. 成本經(jīng)理要主動(dòng)了解駐場(chǎng)咨詢的職業(yè)發(fā)展訴求，并且利用手中的資源幫助其實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展訴求。

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過(guò)程中能夠獲得成長(zhǎng)，那么咨詢對(duì)這份工作的用心程度也會(huì)超過(guò)一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應(yīng)該往前面更進(jìn)一步：

1.  在項(xiàng)目真心需要突破的時(shí)候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；