能力中臺(tái)化|千企上云|企業(yè)上云

2.能力中臺(tái)化，形成“科技共享中心”

近年，大型企業(yè)在推進(jìn)各個(gè)職能部門的共享中心，如人力資源共享中心、財(cái)務(wù)共享中心，將各個(gè)前端業(yè)務(wù)公司的職能人員回收，以共享中心的形式提供支持，這樣可以提供統(tǒng)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

企業(yè)云領(lǐng)域未來會(huì)呈現(xiàn)同樣的發(fā)展方向，會(huì)形成AI能力、數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)模塊的共享中心。前端應(yīng)用直接面對(duì)客戶，因此，未來前端應(yīng)用會(huì)非常靈活，會(huì)存在很多個(gè)性化功能和需求，因此，需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能能夠模塊化，同時(shí)顆粒度變得足夠細(xì)。

同時(shí)，未來數(shù)據(jù)打通變得越來越重要，銷售云的需要與營銷云和客服云進(jìn)行打通，了解銷售Leads的來源及售后反饋。人力資源云圍繞著人才的選、用、育、留，需要了解員工全生命周期的數(shù)據(jù)。

上云三問之怎么上云|千企上云|企業(yè)上云

企業(yè)IT上云是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不是簡單租用幾臺(tái)虛擬機(jī)部署應(yīng)用，不是將物理配置直接搬到虛擬機(jī)上，不是簡單的將物理機(jī)架構(gòu)上的應(yīng)用直接遷移到虛擬機(jī)上。需要結(jié)合企業(yè)IT發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)有IT資源的現(xiàn)狀，應(yīng)用的需求等因素來確定。

對(duì)于大部分的企業(yè)來說，原來的IT應(yīng)用部署模式，都是豎井式的，不同的應(yīng)用都由不同的軟件開發(fā)商提供的，系統(tǒng)之間還有網(wǎng)絡(luò)安全隔離，各系統(tǒng)間還有協(xié)同關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用拓?fù)浜軓?fù)雜。所以需要首先確定上云的規(guī)劃，是整體上云還是部分上云，是逐步上云還是一次性上云。還要確定上云的步驟，哪些系統(tǒng)可以先遷移，哪些后遷移，并解決遷移后和周邊的系統(tǒng)怎么協(xié)同等問題。

企業(yè)的應(yīng)用有些部署在小型機(jī)上，有些部署在X86上。對(duì)于部署在X86上的應(yīng)用都可以遷移到“云”上，而原來部署在小機(jī)上的應(yīng)用就需要先進(jìn)行X86的改造，在支持用X86服務(wù)器承載以后才能遷移。

原來的應(yīng)用可能還需要結(jié)合云上提供的虛擬機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)的特點(diǎn)進(jìn)行必要的改造。比如利用虛擬機(jī)可以按需配置規(guī)格、數(shù)量，可以脫離硬件的限制，采用“小顆粒、多數(shù)量、彈性伸縮”加負(fù)載均衡等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備構(gòu)建更加穩(wěn)定、可靠、快速的分布式應(yīng)用體系。簡單的“原來物理機(jī)什么配置，虛擬機(jī)什么配置，原來應(yīng)用什么架構(gòu)，上云后什么架構(gòu)”的遷移方法，實(shí)際上完全失去了“上云”的優(yōu)勢(shì)，要防止為了上云而云的做法。

云ERP的準(zhǔn)備工作|云ERP|ERP上云

企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施準(zhǔn)備:采購、銷售和存儲(chǔ)作為一種管理軟件，其操作場(chǎng)合是多方面的，需要多層次的功能。 這要求企業(yè)員工具備相關(guān)的操作技能。只有清楚掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，權(quán)才能利用購銷存進(jìn)行管理。

同時(shí)，決策者更有必要與員工一起實(shí)施軟件，因?yàn)橹挥挟?dāng)決策者給出正確的指令時(shí)，員工才不會(huì)急著做錯(cuò)任何事情，導(dǎo)致企業(yè)遇到障礙。

購買、銷售和存款的實(shí)施并不像初想象的那么簡單。如果企業(yè)沒有為實(shí)施做好準(zhǔn)備，就會(huì)導(dǎo)致購銷存的實(shí)施失敗。

在實(shí)施購銷存軟件之前，企業(yè)應(yīng)確保為實(shí)施做好充分準(zhǔn)備，如資金準(zhǔn)備、員工學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、員工參與準(zhǔn)備等。 避免實(shí)施后因資金等問題導(dǎo)致實(shí)施失敗。