導(dǎo)入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過(guò)滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過(guò)頻繁稽查問(wèn)責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善模塊：通過(guò)頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來(lái)突破瓶頸， 通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問(wèn)責(zé)，讓問(wèn)題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問(wèn)題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過(guò)每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績(jī)效評(píng)估模塊：通過(guò)表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開(kāi)的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。