網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局nome生活館里面所銷售的產(chǎn)品，來自全球的各種時(shí)尚，可以看到在很多時(shí)尚雜志周刊，包括各種各樣的時(shí)尚信息當(dāng)中能夠看到的一些裝飾型的小飾品，在nome店面當(dāng)中都能夠看到同樣的款式。用戶在購買的時(shí)候，就能夠用非常優(yōu)惠的價(jià)格，享受到全球品牌的特色，能夠讓用戶帶來完全不一樣的享受。在這個(gè)品牌店當(dāng)中，可以看到每一款產(chǎn)品在品質(zhì)方面都是非常優(yōu)良的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)在制作的時(shí)候，都是精益求精的。這樣的產(chǎn)品在制作完成以后，就能夠保證它的品質(zhì)非常好，佩戴起來看起來也很精致，滿足女性佩戴這些產(chǎn)品的要求。

在nome生活館當(dāng)中銷售的產(chǎn)品，可以看到實(shí)用性比較強(qiáng)，并不是像有一些非常普通的日常用品。店鋪當(dāng)中銷售的產(chǎn)品，有一些產(chǎn)品看起來非常的有特點(diǎn)，但是實(shí)用性相對(duì)比較差。但是在這個(gè)店鋪當(dāng)中看到的產(chǎn)品，都是一些性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在使用的過程當(dāng)中，既能夠保證品質(zhì)好，又能夠保證使用比較方便。所以在這里購買，就滿足了很多人員的購物需求。這樣的一個(gè)店鋪，改變了人們生活的方式，對(duì)這個(gè)店鋪的認(rèn)可度越來越高。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

店鋪裝修設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)十元店nome的門店形象工程，更多的是隱藏各種銷售管理技巧，一個(gè)合理的超市設(shè)計(jì)對(duì)于提高業(yè)績來說起到不可缺少的作用。今天就由莫凡貨架小陳來給大家講解下nome貨架裝修設(shè)計(jì)要注意的技巧：

整體風(fēng)格要溫暖。在裝修的時(shí)候，千萬不要盲目跟分而采取夸張奢華的裝修風(fēng)格，因?yàn)?，如果太奢華的話，會(huì)給消費(fèi)者沒有溫暖的感覺。十元店nome裝潢要以實(shí)用性為主，要給人的就是簡潔舒適、平易近人，家居的感覺，所以要Noel裝修要適合各類型的消費(fèi)群體要裝修得實(shí)用和家居風(fēng)格。

裝飾品要搭配得當(dāng)。在裝修的時(shí)候裝飾品要使用得當(dāng)，不要使用太多花俏的裝飾品，但是適當(dāng)?shù)难b飾品還是需要的，比如超市的促銷POP廣告，宣傳海報(bào)等，這些裝飾品就是為了營造一個(gè)合理的促銷購物氣氛，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挄?huì)刺激消費(fèi)。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局如今，經(jīng)營一家nome生活館、名創(chuàng)優(yōu)品貨架店面是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)選擇。那么在開店時(shí)，怎樣才能在市場上獲得更大的發(fā)展空間，也成為了很多創(chuàng)業(yè)者要面臨的問題。十元店豐富的產(chǎn)品是關(guān)鍵。各種的銷售策略只是輔助手段。要持續(xù)吸引顧客上門。很多經(jīng)營者在開店時(shí)會(huì)遇到銷售上不去的瓶頸，其實(shí)很多其它類似的商店開業(yè)前幾天生意也總是特別好。主要原因是因?yàn)樾麻_店對(duì)人們來說總有一種新鮮感，所以會(huì)吸引到很大一部份，而且新開店通常都會(huì)有些活動(dòng)來促成銷售。

還有一個(gè)重要的因素是來的人越多越是能吸引更多的人來，買的人越多也越人吸引更多的人來買。節(jié)日促銷宣傳手段很重要。在節(jié)假日來臨之際，針對(duì)不同的節(jié)假日的性質(zhì)，推出一系列的娛樂宣傳活動(dòng)。娛樂的同時(shí)宣傳自己的產(chǎn)品。如在活動(dòng)中，向參加活動(dòng)的觀眾贈(zèng)送產(chǎn)品或者組織現(xiàn)場抽獎(jiǎng)等。通過組織這樣的活動(dòng)，商家不但給消費(fèi)者帶來了輕松愉悅的節(jié)日氛圍，也給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。而且在“吸引”眼球的同時(shí)，也進(jìn)行了很好的品牌宣傳。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

一家nome生活館、名創(chuàng)優(yōu)品貨架店面店址的好壞主要取決于地理位置。具備以下條件之一的基本上可以說是個(gè)好店址，如果具備兩條以上，則極有可能是的店址。

商業(yè)活動(dòng)頻度高的地區(qū)。這類地區(qū)商業(yè)活動(dòng)頻繁，把店鋪開在這樣的地區(qū)，購買活動(dòng)也自然少不了。不過這類地區(qū)一般，有實(shí)力的經(jīng)營者一般都會(huì)重金以求。

客流量較多的街道。店鋪處在客流量較多的街道上，可以使多數(shù)人就近買到需要的商品。需要注意的是，計(jì)算客流量時(shí)統(tǒng)計(jì)的是步行者而不是那些乘車經(jīng)過者。

人口密度高的地區(qū)。居民聚居、人口集中的地方也是適宜開店的好選擇。因?yàn)槿硕啵瑢?duì)商品和各類服務(wù)的需求也大，商機(jī)就比較多。如果能在這種地方開一個(gè)能為顧客提供服務(wù)的零售店，不愁沒有生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩(wěn)定，銷售額不會(huì)驟起驟落，能夠保證店鋪的穩(wěn)定經(jīng)營。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局KK館的“快時(shí)尚 新零售”模式。從KK館的經(jīng)營方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同。　 過去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了新的模式——“快時(shí)尚 新零售”。

在吳悅寧看來，新零售有四大流派——新技術(shù)、新人群、新物種、新業(yè)態(tài)。新零售沒有創(chuàng)新，只有更好的體驗(yàn)，更高的效率和更強(qiáng)的競爭力，新零售的崛起依托的還是傳統(tǒng)的“配方”，都離不開經(jīng)營效率和用戶體驗(yàn)。效率和體驗(yàn)，這兩者分別代表的就是用成本做出的管理、用的價(jià)格買到的產(chǎn)品，這是實(shí)體零售相較于線上所需要化發(fā)揮的優(yōu)勢和本質(zhì)。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

2019.10月公司旗下孵化近兩年之久的第三個(gè)品牌「THE COLORIST調(diào)色師」誕生，這也是國內(nèi)個(gè)彩妝集合店品牌，首店開業(yè)旋即火遍中國，創(chuàng)造了開業(yè)日均客流量超1.4萬人次的震撼人氣，客流排隊(duì)一度長達(dá)數(shù)百米，成為年度現(xiàn)象級(jí)的美妝企業(yè)之一。公司宣布完成1億美元D輪融資，品牌名稱也由原來的單品牌名稱「KK館」正式升級(jí)為「KK集團(tuán)」。本輪融資由阿里巴巴eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，同時(shí)原有資方經(jīng)緯中國、黑藻資本等參與跟投。

2019.11月「THE COLORIST調(diào)色師」宣布與全球30余家彩妝品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者幾乎占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、滋色、卡婷等品牌。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局在不斷發(fā)展的潮流中,零售市場涌現(xiàn)了一批又一批的產(chǎn)品品牌,人們的生活也因?yàn)檫@些品牌而變得豐富起來。Nome諾米貨架將商品個(gè)性與人類所擁有的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺等感覺結(jié)合在一起，產(chǎn)生有效的反應(yīng)，是每個(gè)店鋪所追求的。在Nome諾米貨架商超的經(jīng)營中，陳列是一項(xiàng)重要的技術(shù)，借助陳列的手法，可將商品的魅力展現(xiàn)在顧客眼前，激發(fā)顧客的購買欲。另外，連鎖經(jīng)營的商超也可借助陳列方法使整體形象趨于統(tǒng)一，并使經(jīng)營管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

但當(dāng)下國內(nèi)電商渠道出現(xiàn)的問題又讓線下渠道的價(jià)值得以凸顯：線量價(jià)格一路走高；過度追求性價(jià)比造成劣幣驅(qū)逐良幣；各種水準(zhǔn)價(jià)格的商品放在一起，挑選過程復(fù)雜；新商家、小商家成長周期過長甚至沒有出頭之日；品牌形象難以良好傳達(dá)給用戶。產(chǎn)品品牌又不得不著手布局線下渠道，這就要求其必須以低成本與第三方合作。線下零售渠道想要繼續(xù)發(fā)展，必須以高庫存周轉(zhuǎn)率、高坪效為目標(biāo)，同時(shí)也要滿足品牌方的需求，給產(chǎn)品品牌帶來直觀的形象展示和曝光。當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，精品集合店模式不失為是一種好的形式。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

KK集團(tuán)創(chuàng)立于2015年，旗下?lián)碛小窴K館」、「KKV」、「THE COLORIST調(diào)色師」等多個(gè)連鎖零售品牌。其中「KK館」聚焦進(jìn)口品集合，是目前國內(nèi)的進(jìn)口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前購物中心熱門的主力店品牌之一；「THE COLORIST調(diào)色師」則更具代表性，作為國內(nèi)彩妝集合店業(yè)態(tài)的創(chuàng)立者，它也是該市場份額和影響力的品牌，更一度被外媒如《日經(jīng)MJ》等當(dāng)作國內(nèi)疫后復(fù)蘇的典型案例進(jìn)行報(bào)道。

THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會(huì)想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時(shí)間。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局