名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾線上話題引爆，粉絲說出聯(lián)名愿望作為“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，名創(chuàng)優(yōu)品高頻的產(chǎn)品上新常常能帶給消費(fèi)者許多預(yù)想之外的驚嘆，尤其是在IP聯(lián)名產(chǎn)品上。而動(dòng)畫《天官賜?！烽_播后，迅速在微博、豆瓣、抖音等平臺(tái)引起廣泛討論，《天官賜?！稩P系列的開發(fā)愈發(fā)令粉絲期待。此次，名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫《天官賜福》聯(lián)名，將是強(qiáng)線下零售網(wǎng)絡(luò)與動(dòng)畫IP的結(jié)合，雙方在品牌認(rèn)知和口碑效應(yīng)上相互成就。

在互聯(lián)網(wǎng)興起之際出生的Z世代，更喜歡在B站、微博等年輕人聚集的社交媒體上表達(dá)個(gè)性與心聲。為此，名創(chuàng)優(yōu)品針對此次IP聯(lián)名，在線上發(fā)起了一系列的傳播造勢與粉絲互動(dòng)。例如，11月21日，名創(chuàng)優(yōu)品微博發(fā)出條互動(dòng)微博便引發(fā)熱議。粉絲們紛紛表達(dá)了對于名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫《天官賜?！仿?lián)名的期待和愿望，在正式官宣之前就引發(fā)了一波討論，令人覺得神秘又驚喜。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計(jì)、陳列、場景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺形象，同時(shí)兼具倉儲(chǔ)功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會(huì)員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。

KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。KKV是快時(shí)尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾

名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾NOME不忘初衷，青春永駐，始終自主，盡管如今各品牌都熱衷于聯(lián)名鞋，但NOME每一次都能令人眼亮，無論是以前和KeithHaring聯(lián)名鞋的鴨舌帽，還是與史努比聯(lián)名鞋的產(chǎn)品系列，都里刮起了一股熱潮。此次與梵高的聯(lián)名鞋，不論是從設(shè)計(jì)者層面的誠心還是商品長相和性價(jià)比高層面的誠心，都足夠預(yù)料它發(fā)售后必將占據(jù)熱搜榜，在年青人中刮起一番青睞。

家居家具零售「新內(nèi)行人」NOME，在新零售行業(yè)有絕大多數(shù)的主導(dǎo)權(quán)，它自知顧客間對美貌和造型藝術(shù)的強(qiáng)勁追求。而近些年世界各國歷史博物館不斷跨界營銷破壁料理機(jī)聯(lián)名鞋，打造出一場又一場社會(huì)發(fā)展話題討論，也將造型藝術(shù)文化創(chuàng)意引向了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。NOME很懂年青人的G點(diǎn)，離不了他們對千禧一代與Z世世代代刻骨銘心洞悉，這一代人現(xiàn)如今已變成消費(fèi)主要，她們通常更關(guān)心本身，注重人性化，獨(dú)樹一幟是她們始終追求的點(diǎn)，而NOME，正好也是無時(shí)無刻不在自主的品牌，也反映出NOME高度重視設(shè)計(jì)重歸設(shè)計(jì)的初心。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾

THECOLORIST調(diào)色師CEOEva女性表明：“THECOLORIST調(diào)色師做為中國第一個(gè)超大型新彩妝產(chǎn)品結(jié)合商圈的實(shí)踐者和推動(dòng)者，自開張至今獲得了不錯(cuò)的人氣值、用戶評(píng)價(jià)和銷售業(yè)績。這也證實(shí)，在傳統(tǒng)零售方式勁頭困乏的大情況下，挑選THECOLORIST調(diào)色師做為世界各國彩妝品牌探尋新零售的關(guān)鍵陣營，毫無疑問是全部領(lǐng)域的普遍的共識(shí)和利好消息挑選。

THECOLORIST調(diào)色師對全部彩妝產(chǎn)品領(lǐng)域的顛覆式與促進(jìn)是順向不容忽視的。大家堅(jiān)信，根據(jù)調(diào)色師TCP方案及其全部集團(tuán)公司方面所打造出的新零售、、反潛標(biāo)準(zhǔn)的品牌方保障體系，THECOLORIST調(diào)色師將與彩妝產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合作方再次攜手同行、綠色生態(tài)雙贏，一同打開新彩妝產(chǎn)品結(jié)合時(shí)期?！泵麆?chuàng)道具性價(jià)比出眾

名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費(fèi)和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計(jì)店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費(fèi)用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險(xiǎn)。

無印良品則是實(shí)行直營制，由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護(hù)了品牌的整體性。但直營制的擴(kuò)張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時(shí)，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營難度日漸上升。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風(fēng)格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

KK集團(tuán)子品牌強(qiáng)勢復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時(shí),19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費(fèi)群體,平均占比為64.01%。他們的消費(fèi)力和消費(fèi)意愿都很強(qiáng),與KKV的瞄準(zhǔn)的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準(zhǔn)選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨(dú)棟旗艦店開業(yè)即火爆。據(jù)項(xiàng)目方透露,在消費(fèi)尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達(dá)2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強(qiáng)勁的品牌勢能。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾

名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾在目前轉(zhuǎn)變的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變，便是好的時(shí)代；無法跟上轉(zhuǎn)變，便是壞的時(shí)期。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來運(yùn)營模式的顛覆式創(chuàng)新。線上與線下連動(dòng)，進(jìn)行線上購物，是切合新零售發(fā)展的必然趨勢，這不僅是將選購方法從線下推廣引進(jìn)網(wǎng)上，更理應(yīng)視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進(jìn)。

時(shí)期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網(wǎng)上的消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點(diǎn)，而不應(yīng)該是消費(fèi)的終點(diǎn)站。除此之外，百貨連鎖店面網(wǎng)絡(luò)可以便捷的為網(wǎng)上方式的顧客產(chǎn)生真正、立即的商品感受。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾購物中心要想存活就要自主創(chuàng)新，不等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對一些工作能力的要求是相通，“后臺(tái)管理供應(yīng)鏈做得充足重、再根據(jù)網(wǎng)易大數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新新品牌管理，前臺(tái)接待當(dāng)然可以做輕、跑得更快。名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾”比如THECOLORIST調(diào)色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團(tuán)公司的品牌整合營銷數(shù)據(jù)庫查詢來確保店內(nèi)的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對KK集團(tuán)公司而言，多品牌策略并并不是一個(gè)資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺(tái)的適用前提條件上，從供應(yīng)鏈、品牌配合、用戶運(yùn)營及其中后期的商業(yè)房產(chǎn)利益等都可以完成成本費(fèi)的邊際效應(yīng)下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，名創(chuàng)道具性價(jià)比出眾新群體、新產(chǎn)品、新情景正產(chǎn)生全世界零售市場的需求的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，在這個(gè)大情況下，KK集團(tuán)期待依靠數(shù)字化、新零售化來促進(jìn)進(jìn)口品甚至泛零售行業(yè)的重新構(gòu)建。