團建

企業(yè)在參加之后能夠有哪些好的收益呢？

能實現(xiàn)良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓(xùn)練應(yīng)運而生。利用戶外自然環(huán)境對人進行培養(yǎng)的戶外訓(xùn)練方式起源于海上生存訓(xùn)練，戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現(xiàn)代社會的方式。

談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展狀況。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團隊負責(zé)人應(yīng)能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。

在公司團建活動過程中，管理者甚至可能有意外的收獲。在組員放松的時候，他們可能會展現(xiàn)出平時工作中不曾發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點。這些東西如果稍加關(guān)注，可能會對今后的工作也會有極大的幫助。

根據(jù)不同的公司，其實團建是要定制的，要加入公司的一些元素融入到團建中。這種團建的針對性才強，才起到了團建的目的。企業(yè)文化的加入，增加了團隊凝聚力，比較適合想達到團建效果的團隊。