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社區(qū)拼團(tuán)本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
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損耗率低。高損耗是造成生鮮零售業(yè)實現(xiàn)盈利難的一個重要原因,在“產(chǎn)地→ 一批→二批→城市大倉→ 店面/前置倉→消費者”這樣一條傳統(tǒng)生鮮銷售路徑中,每一個環(huán)節(jié)都有可能讓生鮮遭遇擠壓、腐爛等損耗。復(fù)合型組合商城 多元化可配置經(jīng)營規(guī)則,數(shù)字化系統(tǒng)真正在分子、原子層面與零售主一一匹配,如同化學(xué)反應(yīng)一般創(chuàng)造出新的商業(yè)形態(tài)。而生鮮到達(dá)大倉或者前置倉后通常都會停留數(shù)天再送到消費者手中。因此按照傳統(tǒng)的銷售路徑,生鮮損耗比較大。
配送成本小。高企的履約成本是導(dǎo)致生鮮零售盈利難的另一個癥結(jié)。生鮮由于本身的特殊性,因此對配送要求很高,泡沫箱、冰袋、不同品類分區(qū)等等是生鮮配送的標(biāo)配。如果是電商配送上門,還需要額外的支出,配送費等,利潤空間就會被大大壓縮。
在以前,移動互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)是非常燒錢的,僅僅推廣成本就讓很多創(chuàng)業(yè)者承受不了。社區(qū)拼團(tuán)這種模式?jīng)]有推廣費用,KOL的信任被消費,就是平臺的代言人。所以可以輕裝上陣創(chuàng)業(yè),并且在一開始就有著非常好的現(xiàn)金流。以微盟的案例來形象理解,其為零售主提供了一個“營銷全域化”的模塊,希望借助小程序去中心化模式實現(xiàn)全域連接,為零售主打造私域流量池。做得好的單品,可以在訂單生成后才去供應(yīng)商那里下單,供應(yīng)商直接發(fā)貨到小區(qū),然后由團(tuán)長送貨上門,平臺僅僅是賺取一些差價,投入相對來說很小,風(fēng)險也小。現(xiàn)金流一開始就非常健康,沒有必要過多囤貨。
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社區(qū)拼團(tuán)系統(tǒng)這么選?團(tuán)長模式讓社區(qū)社群平臺得以輕易切入社區(qū)市場,但同時也使社區(qū)社群平臺難以完全跨越地域界限,成為整個領(lǐng)域的規(guī)則制定者。哪家好?針對這個問題,需要綜合來看,其實每家的系統(tǒng)都會有各自的特點和優(yōu)勢,首先需要選擇一家靠譜的社區(qū)拼團(tuán)電商軟件開發(fā)商,綜合可以從專業(yè)度、產(chǎn)品適合度、開發(fā)商服務(wù)、社區(qū)拼團(tuán)系統(tǒng)功能、社區(qū)拼團(tuán)系統(tǒng)安全穩(wěn)定性這五個方面來考慮。