成都團建公司，戶外拓展

團隊管理：不愿接受團隊的三大原因

不愿接受團隊的三大原因是：對團隊能比其它組織形式工作得更好缺乏信心；個人的作風、能力和好惡會使團隊不穩(wěn)定或不適應(yīng)；薄弱的組織業(yè)績理念破壞了使團隊生存的環(huán)境。

缺乏信心

面臨現(xiàn)實工作的巨大挑戰(zhàn)，很多人對團隊缺乏信心。培養(yǎng)團隊的信任感，領(lǐng)導l者首先信任自己的團隊，把工作分配給他們，學會委任工作和權(quán)l(xiāng)力。在團隊的工作中，很多人認為團隊的會議浪費時間，不如將這些時間投入到工作中去更加實用。這是對團隊工作的懷疑，不信任團隊的想法會嚴重影響團隊積極性，導致團隊工作效率低。面對團隊目標的挑戰(zhàn)產(chǎn)生恐懼感，不相信團隊可以做到，對團隊失去信心，不盡全力配合團隊的運營。

不適風險

現(xiàn)代的父母對小孩成績都看得很重要，所以中國人都喜歡個人的責任和業(yè)績，而不是團隊的目標；團隊工作讓很多人感到不適應(yīng)，工作中認為跟其他人無法正常配合工作，影響了自己的工作效率。

觀念

不愿意將自己的命運交給團隊。人在工作中都只是相信自己，相信個人的付出等于收獲，而不是相信團隊可以改變自己的命運，根深蒂固的觀念阻礙了團隊的向前發(fā)展。這個觀念破壞了團隊的信任，影響團隊的生存。

成都團建、戶外拓展公司

團隊建設(shè)與管理

成功的團隊有著完整的管理制度及其優(yōu)l秀的領(lǐng)導l者，團隊的建設(shè)和運營需要不斷地去管理，在領(lǐng)導l者管理中不斷完善團隊的制度，讓團隊的實力越來越強大。燈光、音響、投影、幕布、話筒（有線、無線）、茶水、擺放植物等。團隊建設(shè)需要做到以下幾點：一、定期培養(yǎng)團隊，讓團隊的整體實力不斷提高，不斷創(chuàng)新，這樣才不會被社會淘汰。二、加強團隊的溝通交流，讓團隊互動起來，形成相互學習、相互幫助、相互協(xié)調(diào)的團隊氣氛。三、定期舉辦團隊活動，培養(yǎng)團隊之間的感情，讓團隊成員感受到歸屬感。四、做到公平公正，在工作中要做到“能者上、平者讓、庸者下”，賞罰公平，舉賢納士。

成都戶外拓展公司

“畢業(yè)墻”了，所有的人組成一個大的團體，都要翻過這4米高的龐然大物，看似比登天，因為這不是幾個人合作就能完成的項目，但我們這個大的團隊把種種困難給克服了，看到甘當人梯的隊員們的傷痕累累，看到大家都成功翻越后的激動的神情，了解到齊力斷金的含義，真不不知道大家齊心協(xié)力后還有什么事情做不到。團隊介紹團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

成都拓展訓練公司

公司職員拓展訓練心得體會——第三力量

拓展訓練是一次頭腦風暴

　　昨天在郫縣進行了為期一天的訓練，留給我們無盡的思索，一切都歷歷在目，仿佛一次頭腦風暴，思想達到了史l無前例的一個新高度。我們并非出身髙貴，卻一下子就習慣坐在明亮又恒溫的辦公室或者喜歡出差時享受著星級灑店的豪華與舒適。在一天的拓展訓練中，我們共參加了背摔、攀巖、斷橋、火山行、空中抓杠、七巧板、孤島求生、畢業(yè)墻等8個項目的培訓，每當順利的完成一個項目時，我們會歡呼雀躍；失敗時，又會非常的懊惱，檢討自己的過失。每個項目結(jié)束以后，培訓師會帶領(lǐng)我們進行訓練小結(jié)，無論成敗與否，每個人都要發(fā)表自己的意見，談自己的想法同時提出建議。我感到訓練小結(jié)起了畫龍點睛的作用。在小結(jié)中，我學會了充分發(fā)表自己的看法，更學會了聆聽每個人的發(fā)言。