那么團(tuán)建是怎樣的促使團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的？

      首先團(tuán)建主要是以戶(hù)外的形式開(kāi)展的，它是利用大自然的各種條件，設(shè)定具體的任務(wù)和規(guī)則，在過(guò)程中存在各種艱辛，困難和挫折，員工想法去克服這些，解決問(wèn)題。通過(guò)這些來(lái)提高個(gè)人意志力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同能力、協(xié)作能力以及應(yīng)變能力。其次拓展訓(xùn)練的宗旨在于提高企業(yè)員工的核心價(jià)值，通過(guò)團(tuán)建課程開(kāi)發(fā)員工的潛能和強(qiáng)化員工的心里素質(zhì)，從而讓員更深刻的體驗(yàn)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是密不可分的，從而達(dá)到鍛煉團(tuán)隊(duì)的目的。

      社會(huì)是由人組成，企業(yè)運(yùn)作中人的因素是不可忽略的。是人就會(huì)產(chǎn)生不安全感，氣低落，關(guān)系矛盾。那么這些勢(shì)必會(huì)影響到公司的成長(zhǎng)。所以說(shuō)通過(guò)現(xiàn)實(shí)中的拓展訓(xùn)練加強(qiáng)他們之間的溝通，協(xié)作能力，通過(guò)團(tuán)建增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力等等。那么企業(yè)的才可健康的發(fā)展下去。

團(tuán)建可以幫助企業(yè)塑造集體榮譽(yù)感

      每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)員工都應(yīng)該喚起對(duì)自己的崗位和公司的榮譽(yù)感。如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出無(wú)比的工作熱情。在爭(zhēng)取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)、保持榮譽(yù)的過(guò)程中，我們個(gè)人也不知不覺(jué)地融入到了集體之中，獲得了更好的發(fā)展。 一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名的員工，對(duì)此我深信不疑。我至今仍牢記著西點(diǎn)的《榮譽(yù)準(zhǔn)則》： 在西點(diǎn)的教育中，榮譽(yù)教育始終處于優(yōu)先的地位。西點(diǎn)將榮譽(yù)看得至高無(wú)上。在西點(diǎn)，要求每一位學(xué)員必須熟記所有的軍階、徽章、、獎(jiǎng)?wù)碌臉邮胶蛥^(qū)別，記住它們所代表的意義和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還必須記住皮革等物資的定義、西點(diǎn)會(huì)議廳有多少盞燈。甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類(lèi)的內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒(méi)搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽(tīng)的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過(guò)程。

    扁平化和過(guò)程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯諾原理

       自我實(shí)現(xiàn)的需要是高層次的需要，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到大程度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱(chēng)的一切事情的需要。也就是說(shuō)，人必須干稱(chēng)職的工作，這樣才會(huì)使他們感到快樂(lè)。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。

      道中道企業(yè)管理咨詢(xún)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。