廣州中聯(lián)理貨有限公司----企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

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倉庫盤點(diǎn)是為了什么呢？有些材料說了一大通，整得挺復(fù)雜的，其實(shí)特別簡單和單純。倉庫盤點(diǎn)的目的就是為了確認(rèn)倉庫實(shí)際的庫存，并依實(shí)際庫存調(diào)整倉庫賬目使賬實(shí)相符。也就是說，倉庫盤點(diǎn)的結(jié)果就是經(jīng)確認(rèn)后的實(shí)際庫存。在倉庫管理中，我們盤點(diǎn)結(jié)果出來后，我們?cè)诖_認(rèn)倉庫的實(shí)際庫存后，會(huì)帶出倉庫管理關(guān)鍵核心的指標(biāo)，庫存準(zhǔn)確率（或賬實(shí)相符率）。

[盤點(diǎn)庫存總丟貨，怎么辦？]

針對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)貨品多與少的問題，你從這幾個(gè)方面去檢查一下，應(yīng)該會(huì)找到一定的規(guī)律：

1、產(chǎn)品是否在交付給顧客時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是新員工（剛上崗）參與銷售時(shí)很容易出現(xiàn)這一錯(cuò)誤;2、貨品陳列時(shí)，價(jià)簽與貨品是否對(duì)應(yīng);3、產(chǎn)品是不是多點(diǎn)陳列，員工盤點(diǎn)時(shí)容易出現(xiàn)漏盤或重復(fù)盤;5、盤點(diǎn)期間庫房產(chǎn)品如果繼續(xù)出庫，容易造成盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤;

A.系統(tǒng)分區(qū)轉(zhuǎn)盤法：由盤點(diǎn)人員先將庫房分成多個(gè)區(qū)，依次清點(diǎn)，經(jīng)一定時(shí)間后循環(huán)往復(fù)，再從區(qū)再次盤點(diǎn)。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

B.分次分堆盤點(diǎn)法：將紀(jì)錄簽置放于全透明包裝袋內(nèi)，掛在物料的包裝上，在發(fā)料時(shí)隨后紀(jì)錄，并將領(lǐng)料單團(tuán)本存于該全透明包裝袋內(nèi)。盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)還未使用的物料可覺得其存量準(zhǔn)確無誤，將已使用的物料多方面盤點(diǎn)，并核查紀(jì)錄簽與領(lǐng)料單。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

C.少存量盤點(diǎn)法：當(dāng)庫存量物料做到少存量或購買點(diǎn)時(shí)，即通告盤點(diǎn)人員清點(diǎn)庫房。盤點(diǎn)后給出銀行對(duì)賬單，便于核對(duì)偏差。

盤點(diǎn)前的提前準(zhǔn)備：

剛開始盤點(diǎn)前，店家一定要提早機(jī)構(gòu)大伙兒充分準(zhǔn)備工作中，

給盤點(diǎn)工作人員打造出一個(gè)易盤點(diǎn)的自然環(huán)境，能更強(qiáng)的提升盤點(diǎn)的和性：

①蕞先是倉庫的梳理。：將各種商品依照歸類擺放，不一樣口感類似的商品一定要區(qū)別開。

盤點(diǎn)全過程時(shí)要提示盤點(diǎn)工作人員，防止盤混。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

②紙箱子里是不是有與外包裝盒不符合的商品還要區(qū)別開。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

盤點(diǎn)全過程中成箱的商品一般盤點(diǎn)工作人員不容易開箱，

會(huì)拿與紙箱子外包裝盒同樣名字的單獨(dú)的商品掃一下，再入錄內(nèi)裝數(shù)就可以。

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連鎖便利店在大白天盤點(diǎn)，可是常常在盤點(diǎn)某一倉儲(chǔ)貨架時(shí)便會(huì)有消費(fèi)者購買商品，有的消費(fèi)者看到在盤點(diǎn)便會(huì)繞開購買其他商品。

進(jìn)而減少了消費(fèi)者選購商品的產(chǎn)品數(shù)量，危害銷售總額。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

蕞好是的盤點(diǎn)時(shí)間還是在晚間24：00之后，這段時(shí)間客人數(shù)少，更非常容易打造出易盤點(diǎn)的自然環(huán)境，也會(huì)減少盤點(diǎn)的差錯(cuò)率。而常常店面會(huì)出現(xiàn)商品開箱后，紙殼留衣著別的商品，再封住小箱子，而盤點(diǎn)工作人員并不了解，不一樣商品不一樣價(jià)格便會(huì)導(dǎo)致盤虧或盤盈。企業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線