廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市商品效期排查價格

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查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關系。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點后因為盤虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點結束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯(lián)系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？

幾個方面簡易的小提議，還是想說給各種對倉庫管理方法信心爆滿的老總們聽一聽：

1、全部的貨物必須盤

盤點就得如果完全的盤點，要是是貨，要是是在倉庫里，無論是處在哪些情況，必須開展逐一核對，追回的貨也罷、損毀的也罷、準備退給生產(chǎn)廠家的貨也罷，總得來說一句話，要是是在倉庫里的貨，就需要開展盤點。超市商品效期排查價格

2、貨物以外的物件

別只盤貨，而無論這些贈送品原材料和廣宣品，必須列入盤點范圍，別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測算使用價值，而不在乎，說句搞清楚話吧，根本就沒什么生產(chǎn)廠家免費送的物品，全部的原材料贈送品廣宣品全是算作成本費的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報，全是錢！其次，老總們，你了解倉庫職工偷竊都是以偷哪些剛開始的嗎？超市商品效期排查價格

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大家能夠依據(jù)本身庫房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模挑選合適自身的盤點方法：

原材料卡盤點法：運用原先的原材料卡做為盤點專用工具，盤點完后填入數(shù)據(jù)，核查準確無誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。

標識盤點法：盤點后把盤點標簽貼紙在商品上，核查準確無誤后撕掉?？梢磺姓３鋈霂臁?

點算盤點法：對于每一次盤點，接單子工作人員復印盤點表，不包括商品數(shù)量，交到盤點工作人員。蕞少兩位盤點工作人員開展盤點，將盤點總數(shù)填好在空白，盤點后由二人相互簽名確定總數(shù)。

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