歡樂(lè)熊家裝易配自2015年落地以來(lái)僅2年多的時(shí)間，盡管尚未進(jìn)行大規(guī)模的品牌推廣，但消費(fèi)者的追尋與青睞已經(jīng)勢(shì)不可擋。品牌通過(guò)此次經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)加速全國(guó)布局，同時(shí)完整展示了包括價(jià)格指導(dǎo)、終端銷(xiāo)量拉升方法、用戶體驗(yàn)道具等21套完善的終端支持體系，旨在使經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)主的溝通更加簡(jiǎn)潔順暢，打通歡樂(lè)熊家裝易配與消費(fèi)者之間的服務(wù)通道，讓全屋定制快裝產(chǎn)品、服務(wù)和家居生活方式更便捷地到達(dá)消費(fèi)者。歡樂(lè)熊家裝易配目前以區(qū)、縣為單位招募加盟商，而一位來(lái)自福建的板材經(jīng)銷(xiāo)商表示：將在公司招商政策框架內(nèi)一口氣簽下福建省某市五區(qū)三縣的代理資質(zhì)。于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、工程承建商、建材代理商、定制代理商、裝飾公司、木工工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師等家裝從業(yè)者而言，輕資產(chǎn)，重支撐，易運(yùn)作，無(wú)疑也是難得的時(shí)代機(jī)遇。

此次，歡樂(lè)熊家裝易配在總部駐地進(jìn)行加盟商招募，本色展示設(shè)計(jì)力、主材、標(biāo)準(zhǔn)板件、制作安裝能力與產(chǎn)能保障，也是對(duì)品牌自身內(nèi)涵與支撐力的自信。相信，隨著歡樂(lè)熊家裝易配全國(guó)布局的提速，越來(lái)越多的消費(fèi)者將得以分享這一模式紅利，獲得實(shí)惠。

近日，隨著品牌在全國(guó)市場(chǎng)的加速邁進(jìn)和對(duì)品牌內(nèi)涵的不斷充實(shí)，家裝界首創(chuàng)商業(yè)模式——?dú)g樂(lè)熊家裝易配對(duì)其品牌VI（視覺(jué)識(shí)別）體系進(jìn)行了全新升級(jí)。此舉使該品牌面對(duì)消費(fèi)者群體，具備了高水平的溝通力。

升級(jí)后，品牌以“全屋定制快裝”為中心思想。廣告語(yǔ)“ 3天裝修一個(gè)家 ”對(duì)品牌本身的內(nèi)涵與態(tài)度極有渲染力，能快速吸引消費(fèi)者注意力，引發(fā)好奇心，讓人心動(dòng)，從而使其背后的模式內(nèi)涵隨之被發(fā)現(xiàn)。如雨后春筍般萌出的全屋定制品牌與產(chǎn)品，讓人很容易忽略傳統(tǒng)定制家居出錯(cuò)率高、對(duì)接難、成本高等問(wèn)題，何況還有服務(wù)周期長(zhǎng)這一老大難題。其次，保留了原本特定的、能被消費(fèi)者記住的歡樂(lè)熊形象，預(yù)示著品牌所能賦予家裝的輕松愉悅的體驗(yàn)，更貼近生活，有強(qiáng)烈的親和力，讓消費(fèi)者喜歡、易認(rèn)、易記。而品牌功能與產(chǎn)品品類也清晰化，讓人一眼便知是一家針對(duì)柜類、護(hù)墻板、吊頂、木門(mén)全屋木作裝修的產(chǎn)品與服務(wù)提供商

①家庭月收入￥4.5萬(wàn)元，且平時(shí)的流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)別。至少在一線城市擁有一套房子，以及一輛一線品牌的汽車(chē)（當(dāng)然都是無(wú)貸哦）

②有體面的工作

③有舒適的居住條件

④有高質(zhì)量的圈層社交，往來(lái)無(wú)白丁

⑤擁有良好的穿衣品味——衣如其人

⑥在意健康，沒(méi)事也會(huì)在家里喝點(diǎn)紅酒，品品咖啡或普洱茶

⑦閑暇有較高品味的休閑娛樂(lè)，看看芭蕾舞，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)會(huì)……

⑧三日不讀書(shū)，便自覺(jué)語(yǔ)言乏味，面目可憎

⑨消費(fèi)時(shí)，既追求產(chǎn)品品質(zhì)，也看重消費(fèi)體驗(yàn)

而且——有能力讓子女接受良好的教育

毋庸置疑，快速設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)件 現(xiàn)場(chǎng)裁切安裝的模式?jīng)Q定了歡樂(lè)熊全屋定制快裝相較于木工打制，具有實(shí)木多層板自帶的光芒，以及的封邊、快至“3天裝修一個(gè)家”的速度和有品牌保證的五金件；較之于傳統(tǒng)品牌定制，則具有周期短、無(wú)誤差和僅為其價(jià)格三分之一至二分之一的優(yōu)勢(shì)。櫥衣柜的相互跨界自不必說(shuō)，陶瓷、衛(wèi)浴等與木作相對(duì)間接的品類也不甘示弱，紛紛試水。而時(shí)下家裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣，還是活動(dòng)方案的執(zhí)行，乃至產(chǎn)品的終呈現(xiàn)，方方面面面的較量皆趨于激烈，市場(chǎng)呼喚更專業(yè)的操作與執(zhí)行。模式的首創(chuàng)性，加上相當(dāng)一部分為進(jìn)入市場(chǎng)不久的新店，歡樂(lè)熊全屋定制快裝的加盟商對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知、營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)與操作水平差異相當(dāng)大。與廠家相比，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才、資訊、學(xué)習(xí)意識(shí)與條件等諸多方面尚存在短板，因此廠家的培訓(xùn)于其而言就成了尤為重要的智力支持。