假設(shè)有n個買方，買方I的估價為vi，報價為bi，pj=maxbj ≠ I。如果bi > pj，買方獲得貨物，買方效用UI=VI-pj；另一方面，不會獲得任何商品。此時，買方效用ui=0分為兩類分別進行分析:bi > vi和vi > bi

當(dāng)bi > vi時，如果bi > vi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同；如果bi > pj > vi，則獲得貨物，那么買方的效用I=vi-pj <0，并且效用低于bi=vi(未獲得貨物的效用為0)；cad圖打印成施工藍圖步驟圖2按照上面的輸入或者是操作，立刻可以看到CAD的頁面中間區(qū)域，可能會出現(xiàn)一個打印的提示錯誤，沒關(guān)系，點確實即可。如果pj > bi > vi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。

市場調(diào)研:廣告策劃前必須做的一件事就是對市場有一定的了解，有針對性地進行策劃，以便更好地把握策劃的方向，預(yù)測廣告在未來市場的反應(yīng)程度。

二?；驹瓌t

廣告策劃應(yīng)遵循五個原則(如下圖所示)。原則是底線。無論如何，它應(yīng)該在一定的底線下運行。如果超出了這些底線，所做的事情將“改變風(fēng)格”。基本上，廣告策劃的目的是擴大市場份額和提高經(jīng)濟效益，所以無論廣告如何策劃，都不能偏離這個原則。

設(shè)備的維修和移交:當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們應(yīng)該能夠迅速做出反應(yīng)。應(yīng)在短時間內(nèi)妥善安排維修和訂單處理，以確保順利生產(chǎn)。如果設(shè)備在保修期內(nèi)，分公司經(jīng)理應(yīng)做好設(shè)備工程師的工作，以便在出現(xiàn)問題時及時提供幫助。如果是內(nèi)部人員維護，應(yīng)注意備件耗材和順利維護。一個好的商場不僅要做好業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、材料和耗材管理、過程控制等大量的管理環(huán)節(jié)。材料和消耗品管理

材料和消耗品的管理關(guān)系到成本和質(zhì)量，因此在選擇和使用時非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量是滿足顧客需求的前提。耗材的質(zhì)量也起著非常重要的作用。耗材的質(zhì)量與圖形商店的成本有關(guān)。在選擇時，有必要考慮消耗品的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，是否與生產(chǎn)成本相匹配。當(dāng)你考慮降低消耗品的成本時，你還必須考慮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否會降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的變化。設(shè)備管理:設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是保證圖文快速印刷車間順利運行的關(guān)鍵因素。