財稅顧問主要做些什么？

建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

財稅顧問可以通過自己的經(jīng)驗以及專業(yè)的知識，幫助企業(yè)建立一套完整的內(nèi)部財務(wù)控制管理體系，對企業(yè)的運營過程中的風險進行有目的的管理，幫助企業(yè)在未來緊張的市場競爭中有一個堅實的大后方。

根據(jù)企業(yè)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)財務(wù)方向和經(jīng)營方式

不管是企業(yè)還是個人，在發(fā)展中都是需要尋找到自己合適又獨特的定位，安排一系列的要素，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值或爭取市場份額。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和稅務(wù)復(fù)雜程度的加劇，無論是政府、企業(yè)還是咨詢服務(wù)機構(gòu)對稅務(wù)人才的需求都呈現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢，各類企業(yè)迫切需要懂稅務(wù)政策，會稅務(wù)籌劃，能實際操作的稅務(wù)管理人才，以協(xié)助企業(yè)控制稅務(wù)風險。對于很多財稅顧問機構(gòu)來說，提供財稅咨詢服務(wù)算得上是一個非?；A(chǔ)的服務(wù)內(nèi)容，也是很多企業(yè)都會選擇的一項基本財稅服務(wù)內(nèi)容，該項服務(wù)主要分析企業(yè)財稅方面的薄弱項，提供相關(guān)的解決方案建議。聘用一個專業(yè)的財稅顧問，使其運用所掌握的專業(yè)知識，幫企業(yè)建立完整的內(nèi)部控制制度體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有內(nèi)部控制制度中存在的漏洞，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

 財務(wù)團隊建設(shè)——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的，對財務(wù)人員進行崗位梳理、人崗匹配，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)團隊。從技能培養(yǎng)和經(jīng)驗積累的角度而言，稅務(wù)顧問并沒有多少特殊性。和很多其他工作一樣，成為好的稅務(wù)顧問都需要培養(yǎng)嚴謹踏實的工作作風，縝密的邏輯思路，敏銳的商業(yè)觸角。受稅務(wù)顧問方式的限制，稅務(wù)師的顧問意見可能會與實際情況存在偏差。稅務(wù)師應(yīng)預(yù)先告知委托人存在偏差的可能性及偏差對顧問意見的實施可能帶來的影響。

 企業(yè)的財稅管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過加強稅法知識學習，從而進一步提高納稅意識，在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的方法來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財務(wù)管理水平,提高企業(yè)競爭力的目的。稅務(wù)師事務(wù)所應(yīng)當關(guān)注稅務(wù)顧問業(yè)務(wù)的特殊性，簽訂服務(wù)約定書之前，應(yīng)與委托人就服務(wù)期限、服務(wù)范圍、服務(wù)方式、顧問成果提供形式、需另行簽訂其它涉稅業(yè)務(wù)約定書的情形等重大事項進行溝通。財務(wù)團隊建設(shè)——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的，對財務(wù)人員進行崗位梳理、人崗匹配，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)團隊。