標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的：a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設(shè)備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)；h.減少變差。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處：達(dá)成目標(biāo)：1.去除等待現(xiàn)象：實施手段：①均衡生產(chǎn)作業(yè)；確保物料供應(yīng)；排除異常發(fā)生；平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃。2.除去不必要動作：實施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質(zhì)量：實施手段：①制定質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置質(zhì)保道具；③制定檢測規(guī)范；④作業(yè)人員教育。

為什么更持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？現(xiàn)場構(gòu)成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經(jīng)夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費；現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時間管理。第三級：現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現(xiàn)場：小組常開會討論改善課題。第四級：現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到75%以上；設(shè)備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到85%以上，庫存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。

2.綜合工程整備：生產(chǎn)線經(jīng)過個別工程整備，查出的問題整改落實到位后，可以申請綜合工程整備?？疾煲兀孩倏蓜勇剩虎谥蓖?。可動率：是指生產(chǎn)線稼動時間與生產(chǎn)線循環(huán)運行時間的比例?？蓜勇?(生產(chǎn)件數(shù)*MC/T)/(可動時間*3600)。①生產(chǎn)件：生產(chǎn)合格的、滿足需要的產(chǎn)品；②可動時間：每天可用于生產(chǎn)的時間，為工作時間-固定停下工時間（如班前會時間、休息時間、打掃衛(wèi)生時......）；③MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。直通率：即一裝合格率、一次通過率。

新建生產(chǎn)線立項：新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位的立項報告，立項報告由總經(jīng)理簽批后，總經(jīng)辦下發(fā)?！窦夹g(shù)部根據(jù)新建生產(chǎn)線立項報告參照類似生產(chǎn)線及生產(chǎn)規(guī)模對項目投資做出資金預(yù)算并形成報告新建生產(chǎn)線立項須經(jīng)過公司相關(guān)部門的評審并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)線投入使用——顧客的要求：①顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護(hù)性、時間計劃、成本目標(biāo)要求。②顧客配套、配合、檢測檢具、工裝夾具、模具、周轉(zhuǎn)箱和包裝要求。③顧客質(zhì)量管理體系、標(biāo)識、可追溯性、開發(fā)目標(biāo)、周期要求。