有兩個(gè)基本的特征，一是許多崗位的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對(duì)比較穩(wěn)定。不同的人，由于不同的成長經(jīng)歷、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會(huì)有一些差異，比方說，我們經(jīng)常會(huì)在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”，他們的經(jīng)理人員和上級(jí)也會(huì)對(duì)員工有這樣的要求，但到底什么是微笑，可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解。而對(duì)于客戶來說，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的。因此，我們就可以通過電子看板的方式將微笑進(jìn)行量化，比方說“露出8顆牙齒”就是微笑。這樣就將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和規(guī)范了。通過每個(gè)電子看板對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體電子看板體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。

“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”已經(jīng)成為現(xiàn)代車間的基本行業(yè)性規(guī)范。小到一件符合要求的產(chǎn)品，大到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)線的科學(xué)的運(yùn)作，均離不開ESOP電子作業(yè)指導(dǎo)書的支持。正是有鑒于ESOP電子作業(yè)指導(dǎo)書的重要性，有不少行業(yè)專家甚至表示，瀏覽一家企業(yè)的ESOP電子作業(yè)指導(dǎo)書，就可以大致了解該企業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展前景、潛力以及值不值得與之合作、風(fēng)險(xiǎn)度有多高。智能電子看板系統(tǒng)同時(shí)，由于智能電子看板系統(tǒng)本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對(duì)比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。

安燈電子看板系統(tǒng)作為精益工廠的利器，在全球各大制造企業(yè)的工廠廣泛使用，無論是世界500強(qiáng)的制造巨擘，還是名不見經(jīng)傳的小工廠，都可以看到它活躍的身影，發(fā)揮著極其重要的作用。 就比如美國工控巨頭霍尼韋爾，自身開發(fā)出一套先進(jìn)的智能安燈系統(tǒng)，成為其異常問題處理的強(qiáng)大工具。它是一套整合的軟件管理解決方案，架構(gòu)如下： 它可以實(shí)現(xiàn)： 1. 事件數(shù)據(jù)化：系統(tǒng)自動(dòng)更新，達(dá)到事件信息可追溯可分析; 2. 通知自動(dòng)化：事件警報(bào)逐層升級(jí)通知，可快速有效解決問題； 3. 目視化管理：生產(chǎn)狀態(tài)信息實(shí)時(shí)可視化，提高管理效率；早在20世紀(jì)80年代，國內(nèi)一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳統(tǒng)看板，未見成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理吋，又會(huì)存在一些問題，這時(shí)候我們往往會(huì)把這些問題誤認(rèn)為是看板的原因。4. 分析歷史數(shù)據(jù)：異常事件及處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可預(yù)測(cè)和指導(dǎo)未來。

然后就是在于生產(chǎn)中的技術(shù)實(shí)力了，在ESOP系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)車間之中需要有相應(yīng)的技術(shù)，而且在安裝之時(shí)，也需要有很好的技術(shù)，但是也有一些公司本身就沒有相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力，正是因?yàn)檫@樣，就會(huì)讓它的軟件質(zhì)量有很大的下降。所以在用戶選擇這種軟件的時(shí)候，自然也需要在這方面來進(jìn)行注意。所謂高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，首先就要以正規(guī)性為前提，再者高技術(shù)的服務(wù)商，往往也會(huì)有服務(wù)上的資歷。采用計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，并與信息處理技術(shù)結(jié)合，可確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。