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品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長，庫存矛盾暫時(shí)沒有全方面爆發(fā)而已。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無序、管理落后、標(biāo)準(zhǔn)缺失、加工水平低等問題。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。庫存帽子回收

所謂企業(yè)內(nèi)購，通常就是在公司內(nèi)部開展特價(jià)銷售，不對(duì)外公開銷售。不排除有些品牌可能會(huì)與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購，但都不會(huì)公開對(duì)外開放。像國內(nèi)不少自有電商平臺(tái)就通過自己內(nèi)部員工來消化庫存，京東、國美、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營電商都有類似的內(nèi)購活動(dòng)。

這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響小，在完成庫存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。但這種只適合規(guī)模較小的庫存，畢竟內(nèi)購參與人數(shù)比較有限，無力消化較大規(guī)模的庫存商品。

如何處理已產(chǎn)生的高庫存

1. 年份較近的庫存

年份較近的庫存一般都會(huì)通過特賣、陳列、品牌折扣店如唯品會(huì)等方式處理。

2. 年份久遠(yuǎn)的庫存

一般企業(yè)是不會(huì)留有年份太久遠(yuǎn)的庫存，庫存特賣還處理不掉的，會(huì)通過尾貨收購商低價(jià)處理。