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利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邀請潛在的觀眾，前提是借助觀眾數(shù)據(jù)庫和平時積累的觀眾e—mail{地址?！び芍С謫挝换蛐袠I(yè)組織召員單位參與展覽會活動，專業(yè)展覽會由行業(yè)組織出；面組織邀請通常能收到比較好的效果，有利于上下游企業(yè)配對和同業(yè)間合作交流。

“養(yǎng)商十大之法則”

1、物競天擇，適者進入。對于新經(jīng)銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關(guān)系，是否有店面，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經(jīng)銷商如果進入在一定的時間內(nèi)是否可以發(fā)展起來，能否適應公司的文化和發(fā)展方向。一方面，如果展會招商效．果好，到會觀眾多，質(zhì)量上乘，參展商的展出效果就有保證，企業(yè)就更樂意來參展。這就需要設(shè)立門檻，如衡量標準等，并加強對招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務(wù)盲目招商，或胡亂承諾。

3、尋找或考核店面，進行選址規(guī)劃。店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴謹考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到或中，否則寧可推遲后續(xù)動作。

8、市場營運推廣，盈利模式建立；店面試營業(yè)開始了，經(jīng)銷商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家區(qū)域經(jīng)理就要抓緊協(xié)助經(jīng)銷商建立和實施前期溝通的盈利模式，如外圍的小區(qū)開發(fā)，家裝公司設(shè)計師和行業(yè)其他品牌的聯(lián)系建立，媒體的聯(lián)系等等。