線棒精益管流水線

     精益管流水線/柔性管生產(chǎn)線是由主體框架、臺(tái)面板、照明系統(tǒng)三大部分組成，也可根據(jù)實(shí)際需求增加一些配置，如氣管、風(fēng)批吊軌滑、工藝卡指導(dǎo)書、掛鉤等部件。而主體框架又是由管材、接頭、支腳、封蓋等部件構(gòu)成，所以柔性管就是這樣應(yīng)用到流水線中去的。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業(yè)人員操作、方便調(diào)整或更改作業(yè)流程，同時(shí)還能減少大部分在制品的浪費(fèi)。在各大中小企業(yè)尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整結(jié)構(gòu)開(kāi)源節(jié)流的大背景下，制造業(yè)車間精益化改造被大多精企業(yè)提上了日程。

精益管越來(lái)越受歡迎的原因

精益管貨架(又名線棒)的特點(diǎn)：1、顏色多種多樣，客戶可以根據(jù)自己的需要選擇線棒的顏色。

2、有效的解決了資本投入問(wèn)題。

3、持久的和有柔性的系統(tǒng)

4、線棒內(nèi)部的鋼管涂有防銹劑，有效的延長(zhǎng)了使用壽命。 線棒正是擁有這些獨(dú)特的性能才在精益生產(chǎn)模式中發(fā)揮發(fā)具大的作用，極大的促進(jìn)了精益模式在全世界的推廣。

正如大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)志性成就，精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)翹楚，也惠及所有后來(lái)引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍：在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。三、由于防靜電線棒工作臺(tái)具有拆裝靈活、輕便、結(jié)實(shí)等特點(diǎn)，且成本較低，還可以再利用等特點(diǎn)，所以越來(lái)越受各行業(yè)的青睞。

線棒的性能加工成各種器具例如：精益管工作臺(tái)、精益管貨架、精益管生產(chǎn)線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業(yè)，節(jié)約了工作場(chǎng)地、節(jié)約了物料成本。在中國(guó)推行了多年來(lái)得到了良好口碑，但線棒的大面積普及還有待加強(qiáng)，很多工廠還沒(méi)有意識(shí)或了解到精益模式這種先進(jìn)思想。不過(guò)近年來(lái)線棒應(yīng)用趨勢(shì)在迅速提升，相信在過(guò)些年線棒應(yīng)用會(huì)更加得到社會(huì)認(rèn)可。精益管周轉(zhuǎn)車主要由柔性線棒管材、線棒金屬接頭、層板和腳輪組成。

不同線棒貨架需怎么維護(hù)

線棒貨架等產(chǎn)品，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中，大家都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是，如何提高它的使用性能及使用壽命?線棒精益管也稱為復(fù)合管、或柔性管，外表面采用熱塑粘合特殊塑料層，內(nèi)表面覆防腐層組合而成。其實(shí)不僅僅是線棒貨架，對(duì)于任何一種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要想讓它的價(jià)值發(fā)揮到極限，盡可能地給我們帶來(lái)生產(chǎn)效益。首先，正確的操作是不可少的，其次就是產(chǎn)品的日常維護(hù)和保養(yǎng)了，當(dāng)然了對(duì)于精益管貨架來(lái)說(shuō)，由于桌面材質(zhì)等選擇不同，產(chǎn)品具有防靜電等特殊性能，我們?cè)谶M(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，要確保它的這些性能不受影響，在維護(hù)的時(shí)候有些事項(xiàng)是需要注意的。對(duì)于其它種類的貨架，在維護(hù)過(guò)程中，分別都有哪些要求呢?下面不妨一起來(lái)了解下吧。

線棒貨架的清潔與保養(yǎng)方法

1、在清潔保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)切斷電源，防止發(fā)生意外事故。

2、每天工作完畢后可用不含腐蝕性的清潔劑的濕毛巾，清潔鍋體表面及電源引出線外表面，嚴(yán)禁用水直接沖洗電器箱表面，以免破壞電氣性能。

3、線棒貨架的維護(hù)

車間人員都很注重倉(cāng)儲(chǔ)工具的壽命，為了延長(zhǎng)其壽命，都會(huì)按照安全規(guī)范去使用，但是總會(huì)有意外的，一些失誤可能

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為惟一準(zhǔn)繩的目標(biāo)規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。線棒的性能卓越加工成各種器具例如：精益管工作臺(tái)、精益管貨架、精益管生產(chǎn)線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業(yè)，節(jié)約了工作場(chǎng)地、節(jié)約了物料成本。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。