技術(shù)壁壘、品牌壁壘、市場熱度、名人效應(yīng)、論證品牌的商機(jī)。如果今天要啟動招商力盟連鎖業(yè)務(wù),一定要組建自己公司的招商團(tuán)隊(duì),如果不計(jì)劃把招商交給合作伙伴來做,自己來做,你必須要有一個中層團(tuán)隊(duì)的羊來負(fù)責(zé)項(xiàng)目,可能是CEO ,可能是招商總監(jiān),也可能是副總裁。當(dāng)大家組建這個團(tuán)隊(duì)時,一定要定崗、定需、定任務(wù),這個團(tuán)隊(duì)的組建其本上是總監(jiān)帶經(jīng)理,經(jīng)理帶基礎(chǔ)話務(wù)人員,在這個基礎(chǔ)上話務(wù)大部分通過和溝通,轉(zhuǎn)換到邀約進(jìn)行促成和談單?？偙O(jiān)統(tǒng)籌全局,負(fù)責(zé)每個月、每個季度、每半年的任務(wù)和結(jié)果的報批,在定崗、定責(zé)、定任務(wù)時, KPI一定要和整個項(xiàng)目的成本掛鉤。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于單純的創(chuàng)新，也不同于單純的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是開拓性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是通過實(shí)際行動獲取利益的行為。因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否有創(chuàng)新因素。這里的創(chuàng)新不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。

招商加盟是互助合作的體現(xiàn)，加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡便的經(jīng)商之道，加盟特許經(jīng)營的經(jīng)營形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。

加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對于新的加盟店主所擔(dān)心的地域差異、生活習(xí)慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護(hù)。

如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅、雜項(xiàng)裝備等，都可以便宜的買進(jìn)。

開張前的職前培訓(xùn)等工作，都可以由總部獲得協(xié)助，開張后還會定期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。