1、提供系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù),總部為各個(gè)加盟店制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、定期對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整改提高單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升品牌形象和顧客滿意度。

3、互動(dòng)型特殊需求的產(chǎn)品開發(fā)和跟進(jìn)。

加盟優(yōu)勢(shì):

1、品牌定位,產(chǎn)品大方時(shí)尚,整體運(yùn)營(yíng)成本較低。同面料、同款式的產(chǎn)品零售價(jià)比同類型的竟?fàn)帉?duì)手要低,極高;風(fēng)格定位流行趨勢(shì):系列豐富。

2、自營(yíng)店數(shù)量較多,零售管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有強(qiáng)大的零售管理團(tuán)隊(duì),隨時(shí)為加盟商提供的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

3、強(qiáng)大的信息化管理,為加盟商提供豐富的數(shù)據(jù)支持;

4、的銷售團(tuán)隊(duì),及時(shí)解決加盟商經(jīng)營(yíng)過程中的各類疑難雜癥。

總而言之，招商與加盟密不可分，企業(yè)的與招商要有針對(duì)性，不能盲目地夢(mèng)想一網(wǎng)打盡滿河魚。選擇適合自己的加盟商，誠心誠意地去合作，招商會(huì)結(jié)束后要有諾必現(xiàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保證后期的招商工作能夠有序進(jìn)行。企業(yè)無論采取什么樣的手段，招商的終目的不在于，而是要服務(wù)于產(chǎn)品的銷售。要想構(gòu)筑一個(gè)穩(wěn)定、有效的加盟體系，減少矛盾、沖突，正本清源，從加盟商選擇上嚴(yán)格把關(guān)是要?jiǎng)?wù)。

兼職創(chuàng)業(yè)需要人脈資源

有沒人脈資源有句俗話說:'錢不是自己賺的，而是朋友送的'，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動(dòng)費(fèi)用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費(fèi)的大時(shí)期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進(jìn)效率。特別是在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、客戶開發(fā)、借殼運(yùn)行、手續(xù)注冊(cè)等等方面，在準(zhǔn)老板所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)，好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。

如何開支資源

能攤銷掉多少費(fèi)用開支資源除去基本的進(jìn)貨資金及必備固定費(fèi)用外，商業(yè)運(yùn)行還要涉及到各式各樣的維護(hù)性開支成本，例如這個(gè)交通工具成本，通訊工具成本，辦公設(shè)備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準(zhǔn)老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤(rùn)短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準(zhǔn)老板自己承擔(dān)，難免顯得很吃力。在這個(gè)問題上，準(zhǔn)備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費(fèi)用開支的攤銷，不然的話，所有的費(fèi)用開支都得自己承擔(dān)，那估計(jì)賺的錢在初期很可能連支付這些費(fèi)用成本都成問題。