招商模式制定必須創(chuàng)新,必須具有差異化和顛覆性。當你今天做一個項目時,如果還是傳統(tǒng)的思維,不會有人跟你玩，因為這個時代要淘汰一些傳統(tǒng)的東西。如果你不能在傳統(tǒng)的基礎上去創(chuàng)新,提供更多的增值或者后續(xù)的服務,你招商成功的可能性或者加盟商盈利的可能性不會太大。

注重百度搜索。全網(wǎng)的營銷覆蓋,一定要把百度當成一個很好的戰(zhàn)場,如果在百度上你有一個不好的消息或者消息，可能會引起大家對于這個品牌的質(zhì)疑?？赡苓x擇上就會有一些周期。

商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化,需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新,反之,則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。

從績效表現(xiàn)看,商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務,那么它可能了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領域,即便提供已有的產(chǎn)品或服務,也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。它也更難以被競爭者模仿企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,而且優(yōu)勢?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

招商部是創(chuàng)業(yè)者的領路人。

創(chuàng)業(yè)者選擇自己的創(chuàng)業(yè)之路時，一般會有兩個選擇，一個選擇是自己獨立創(chuàng)業(yè)，另一個是選擇加盟創(chuàng)業(yè)，選擇加盟創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，她首先接觸到的加盟項目的人員。一般情況下都是招商部的相關人員。因此創(chuàng)業(yè)者對加盟項目由淺入深，了解的過程，基本上會由招商部門的人員作為媒介而由淺入深了解的每一個環(huán)節(jié)都會決定這個創(chuàng)業(yè)者是否會跟隨盟主方走得更遠，在不同的環(huán)節(jié)中，招商部門可能會讓不同的人員與其他接洽。因此每個環(huán)節(jié)都很重要，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的交接也很重要。