對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。實行人才派遣，通過很大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的有效化。

勞務(wù)派遣常見的法律風險

1、承擔連帶責任的法律風險

勞務(wù)派遣合同雙方是派遣單位和勞動者，不包括用人單位，但當勞動者合法權(quán)益受到侵害時，用人單位與派遣單位則承擔連帶責任。設(shè)置連帶責任的目的是補充救濟，保障勞動者的合法權(quán)益，然而該規(guī)定同時加重了用工單位或者派遣單位的法律責任。

2、對派遣人員獨立承擔責任風險

在勞務(wù)派遣中存在派遣單位、勞動者和用工單位三方的法律關(guān)系，其中勞動者與用工單位實際接觸，實踐中存在不少由派遣單位承擔的責任轉(zhuǎn)嫁給用人單位的情形，要求用人單位獨立承擔責任，從而增加了用人單位的法律風險。

企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

1、積極發(fā)揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對優(yōu)1秀的外包員工進行物質(zhì)獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。

一般納稅人提供勞務(wù)派遣服務(wù)，可以以取得的全部價款和價外費用為銷售額，按照一般計稅方法按6%的稅率開具增值稅專用發(fā)1票；也可以選擇差額計稅，以取得的全部價款和價外費用，扣除代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的工資、福利和為其辦理社會保險及住房公積1金后的余額為銷售額，按照5%的征收率開具增值稅專用發(fā)1票，接受服務(wù)方可以抵扣進項稅額，但被差額掉的這部分工資、福利及社1保公積1金只能夠開具普通發(fā)1票，因此，對于這部分費用，接受服務(wù)方不能抵扣進項稅額。所以，納稅人提供人力資源外包服務(wù)，向委托方收取并代為發(fā)放的工資和社會保險、住房公積1金，也不得開具增值稅專用發(fā)1票，只能開具普通發(fā)1票。