外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個企業(yè)在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給專業(yè)的采購服務(wù)提供商，他們可以通過更專業(yè)的分析和市場信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產(chǎn)品，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

如果你在邦德和上海工作，龍逸負(fù)責(zé)管理和工資，那么這就是外包，你的人事關(guān)系是與外包公司。也就是說，你屬于一家外包公司，在邦德的海外工作。

如果合同是與上海隆益公司簽訂的，但邦德負(fù)責(zé)管理和工資，那就是勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣是一個三方合同，邦德和上海龍逸的關(guān)系將在合同中明確寫明。

這兩種方式是不同的，你必須先弄清楚。

個人職業(yè)傾向分析與總結(jié):通過以上對我的職業(yè)能力、職業(yè)價值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向?qū)儆诠芾硇?；根?jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的專業(yè)是人力資源管理，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關(guān)方面的分析將進(jìn)一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。

總的結(jié)論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業(yè)的人力資源管理。

作為我的職業(yè)目標(biāo)。然而，對于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標(biāo)。因?yàn)?/p>

科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展前景。也是為了人才

我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對完善。也因?yàn)檫M(jìn)入科龍企業(yè)的競爭非常激烈，對吧

人才的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)很高。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標(biāo)，我可以

我被敦促更加努力地學(xué)習(xí)和奮斗。只要我打下良好的基礎(chǔ)，那么無論我未來的事業(yè)和我的

目標(biāo)是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。