產(chǎn)品設計，年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設計

  年會更偏向內(nèi)容型產(chǎn)品，因此產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的關鍵動作可以更側重內(nèi)容

| 關鍵動作解析

01 年會主題確定

  年會主題的確定與公司階段關聯(lián)很緊密。公司發(fā)展階段決定年會目的，年會目的指導年會主題。舉個栗子：

  處于成長期的公司，業(yè)務在高速發(fā)展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導大家與公司一起拼搏再創(chuàng)佳績。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現(xiàn) 奮斗、拼搏 等主題。

  而到了成熟期，年會目的更側重增強團隊凝聚力，因此主題就相應的側重打人文牌，走溫暖路線。

  當然，年會主題的確定還可以結合公司類型，年會場地等因素考慮，再舉個栗子：

公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。

02 基礎內(nèi)容

   這里的基礎內(nèi)容就像產(chǎn)品的基礎功能（其他功能都可以砍掉，基礎功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質(zhì)量的內(nèi)容。

  我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎內(nèi)容主要指精品節(jié)目，在做節(jié)目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節(jié)目噠。從哪兒下手呢？籌委會動員、Boss的保留節(jié)目、明星站臺等等。

03 輸出型內(nèi)容

  輸出型內(nèi)容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現(xiàn)年會目的的主要手段。主要有這幾個類型：傳達企業(yè)價值觀和企業(yè)文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。團隊建設與管理怎么做沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發(fā)言或老板個人的保留節(jié)目等等。

04 福利型內(nèi)容

  年會的最主要福利當屬年會獎品/抽獎等環(huán)節(jié)，年會獎品本身非常具有話題性且可以迅速帶動現(xiàn)場氛圍。但是福利怎么發(fā)，發(fā)什么好，對組織者來說也很頭疼，這里為大家劃出三個關鍵動作。

    ① 獎品或禮品的選擇至少要滿足三個條件之一：新奇好玩，特別實用，滿足特定需求（比如程序員很多的公司可以設置機械鍵盤，小仙女很多的公司不如送個包）

    ② 抽獎環(huán)節(jié)分散安排，目標是營造高潮迭起的效果。預算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。

    ③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開心？對員工來說，薅老板羊毛十分嗨皮且樂此不疲。那怎么讓老板開開心心的被薅呢？我們可以換個角度，想想能不能讓老板“主動被薅”。

  這里有一個小建議，我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環(huán)節(jié)。年會現(xiàn)場，大家總會覺得抽獎不盡興，這時候老板跳出來，主動加幾個獎項，讓大家玩兒盡興。身為員工，需要團建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~按道理來說，人人都需要團建，可很多時候團建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。這個方法小編親測有效，一邊滿足了員工的小愿望，一邊為老板做了個人PR，臨時拿出來的錢還是坐在預算里的，棒！

05 互動型內(nèi)容補充

  如何提升員工的參與感，增強年會的趣味性 ？幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環(huán)節(jié)來做個調(diào)劑和補充了。

互動環(huán)節(jié)設置的思路也非常廣，舉兩個例子：

   有一年年會在海邊舉辦，為了提高參與感和趣味性，就做了一個變裝活動，要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭，利用變裝，來引導員工主動和年會主題做出關聯(lián)。其實年會越炫酷，越特別，行政部門就越“辛苦”，所以我們會重點做一些互動上的小亮點，比如設置走紅毯環(huán)節(jié)，大家必須穿禮服出席，很有儀式感。團隊破冰活動對團隊建設的意義團隊破冰建設，其實就是開場白，目的就是讓隊員們了解拓展培訓的意義和要達到的預期效果。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發(fā)紅包，很熱鬧了。

06 內(nèi)容審核

   這個環(huán)節(jié)就不多說了，關鍵點在于把控好年會節(jié)目以及環(huán)節(jié)設置是否符合整體的調(diào)性，可以請品牌與市場的同事來配合審核，把控調(diào)性。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

年會

01 二次傳播

    年會開完了并不是年會項目的結束，在產(chǎn)品即營銷的時代里，我們還得有點營銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對內(nèi)對外兩方面考慮。舉例說明：

    對內(nèi)我們可以在項目準備過程中做好記錄，最后整理成一個花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對外呢，其實年會已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關和營銷的手段之一。每年都會集中爆發(fā)一批類似“盤點   年10大年會”這種文章刷爆網(wǎng)絡和朋友圈。

    我們在設計方案時就可以與品牌和市場的同事溝通這些內(nèi)容，同時如果年會執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點的內(nèi)容（當然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經(jīng)驗總結與方案迭代

    年會結束后我們需要對整個項目做一個復盤，總結經(jīng)驗，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復盤的過程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。