三福貨架，母嬰店貨架，家紡店貨架

　聚集各種潮品的優(yōu)尚誠品快時尚百貨，在百貨行業(yè)內(nèi)有一定度，不僅吸引了為數(shù)眾多消費者，也得到了一些智慧之選者的關(guān)注。出于謹(jǐn)慎對待智慧之選項目的緣故，有許多智慧之選者會探聽：優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?等類似的問題，這樣會避免盲目行為，充分扶持自身利益。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?優(yōu)尚誠品快時尚百貨擁有不同系列的潮品，能夠“一站式”滿足各類消費者的購物需求，再加上價格低廉，在市場發(fā)展階段，想不受歡迎都很難。此外，優(yōu)尚誠品快時尚百貨總部會針對合作門店身處的消費環(huán)境、消費需求等因素，研發(fā)部門、管理部門等，為合作方提供更契合市場的產(chǎn)品與運營方案。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨合作門店內(nèi)生意不錯，用潮品吸引有需求的消費者，再加上總部懂得宣傳，會利用不同的媒體渠道擴(kuò)大品牌影響力，故而不愁沒有市場。與此同時，優(yōu)尚誠品快時尚百貨還會在門店裝修上做足功夫，以統(tǒng)一的裝修設(shè)計方案，視覺上的吸引源，讓門店內(nèi)呈現(xiàn)出生意火熱的狀態(tài)。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎的問題，在看過上文介紹后，大家是否心中有數(shù)了呢?優(yōu)尚誠品快時尚百貨實力雄厚，前景光明，值得智慧之選開店，能為經(jīng)營者帶來不錯的生意，以及豐厚的。

三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關(guān)鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關(guān)鍵的時期！

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數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團(tuán)隊認(rèn)為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個，包含美妝、個護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內(nèi)拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗?！筍usan對新經(jīng)濟(jì)100人說。

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進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負(fù)責(zé)人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強(qiáng)烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進(jìn)場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關(guān)注點之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費需求從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設(shè)計對消費行為的改變作用，越來越明顯。