家裝加盟

加盟模式的這些挑戰(zhàn)要警惕

傳統(tǒng)思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統(tǒng)裝修出身，潛移默化中已經(jīng)形成了各種不良習(xí)慣。如北京某互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的工長，說好的含水電沒增項(xiàng)，但工長偏偏通過水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報(bào)喜，結(jié)果挨批了。人一旦形成某種習(xí)慣，很難改變，尤其是和錢掛鉤的，只能通過強(qiáng)大的機(jī)制去制約。

實(shí)際上，不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

直營模式的優(yōu)勢

降低產(chǎn)品成本：如砍掉中間商的利益分配環(huán)節(jié)，較少冗余的費(fèi)用開支，一定程度降低用戶成本。

過程容易控制：總部的體系化建設(shè)和要求在執(zhí)行上沒啥阻力，在施工管控等落地服務(wù)上更容易控制，口碑和服務(wù)更好得到推行。

死扛硬扛往前走：如果公司有雄心的話，市場投入期會(huì)熬時(shí)間久些，市場也會(huì)打深做透，有可能走到末尾，收獲果實(shí)。

在這個(gè)鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，不少投資者比較看好門檻相對較低且市場龐大的裝飾行業(yè)。對此，在中國裝飾領(lǐng)域享有盛譽(yù)的人士表示，家裝有著冗長的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大復(fù)雜的產(chǎn)品和包括了木瓦水電油在內(nèi)的各種施工工藝，沒有較長時(shí)間的知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累很容易讓自己陷入窘境。為了規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選擇加盟連鎖這種商業(yè)模式是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

家裝加盟的費(fèi)用

加盟費(fèi)用

裝飾公司加盟店總部對代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以及經(jīng)營教育訓(xùn)練所付給總部的費(fèi)用；所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛疃盏馁M(fèi)用。

開裝飾公司加盟店，加盟金在簽約后就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金盡量采月繳方式，不要一次開出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對加盟者越有保障。