化妝品店貨架廠家，諾米家居店貨架，伶俐貨架廠

化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場(chǎng)必須遵循一個(gè)原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引。化妝品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢(shì)品牌有沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過(guò)來(lái)，禁忌是在商超的對(duì)面開(kāi)店鋪。

某省級(jí)大店在商超對(duì)面開(kāi)店都沒(méi)有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?；瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車(chē)水馬龍，如果在對(duì)面違反了方便的原則，過(guò)馬路存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，所以商超對(duì)面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車(chē)，初級(jí)層次是撿大店剩余的顧客，中級(jí)層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營(yíng)

除此，小店鋪經(jīng)營(yíng)還要差異化。化妝品生意怎么做?小店鋪無(wú)論在店鋪規(guī)模營(yíng)業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn)，可以說(shuō)根本無(wú)法同臺(tái)競(jìng)技?；瘖y品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個(gè)小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒(méi)有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯(cuò)，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺(tái)一邊是女性?xún)?nèi)衣，化妝品生意怎么做?因?yàn)榈赇佒g只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購(gòu)物的顧客見(jiàn)到文胸內(nèi)衣都過(guò)來(lái)看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

KKV貨架，母嬰店貨架，生活館貨架

KKV的用戶(hù)年齡集中在14-35歲，用戶(hù)中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報(bào)告顯示，口紅是單品，消費(fèi)者平均每人每年在天貓上購(gòu)買(mǎi)3.3支口紅；3億美妝消費(fèi)者中，有超過(guò)5000萬(wàn)的95后消費(fèi)者在天貓上買(mǎi)化妝品。天貓國(guó)際2018進(jìn)口彩妝趨勢(shì)數(shù)據(jù)報(bào)告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰(zhàn)場(chǎng)」，在美妝消費(fèi)市場(chǎng)里，90后占據(jù)半壁江山，且至今仍以90%的速度增長(zhǎng)。在進(jìn)口美妝中，面膜成為女性消費(fèi)者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書(shū)里寫(xiě)道，二十一歲是人一生的黃金時(shí)代。這個(gè)年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛(ài)，想吃，KKV就是這么一個(gè)想帶給當(dāng)下新消費(fèi)主力更加豐富體驗(yàn)的生活空間。」KK館副總裁Eva對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨，在商品品類(lèi)上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢(shì)。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶(hù)的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門(mén)店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開(kāi)發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

諾米貨架，三福飾品店貨架，童裝店貨架廠家

在家居零售業(yè)，宜家貨架和無(wú)印良品貨架是早的變革者。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)一種全新的家居生活的售賣(mài)方式。近幾年，無(wú)印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無(wú)印良品貨架多了一個(gè)來(lái)自本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

高性?xún)r(jià)比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)，開(kāi)在小米之家對(duì)面。與小米類(lèi)似，NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性?xún)r(jià)比路線。

在定價(jià)上，NOME貨架的產(chǎn)品價(jià)格比無(wú)印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國(guó)工廠，NOME貨架用類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說(shuō)，“其實(shí)NOME貨架并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，NOME貨架主打的是性?xún)r(jià)比。要保證這些，主要依賴(lài)于中國(guó)的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國(guó)的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過(guò)我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性?xún)r(jià)比路線的?！?