為何開創(chuàng)壹玖？袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

您的企業(yè)現(xiàn)狀是這樣嗎？16發(fā)布人：壹玖一個(gè)安徽淮南的面館，通過免費(fèi)模式成功吸引500人充卡，正常嗎。缺資金缺客戶缺模式缺資源缺思維缺人才面對(duì)問題壹玖免費(fèi)模式為你提供一套系統(tǒng)的整體解決方案一套讓企業(yè)老板掙大錢的思維一套讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與策略一套實(shí)現(xiàn)方案落地的免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)什么是免費(fèi)模式免費(fèi)模式是將吃虧、利他的思維植入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以此點(diǎn)來達(dá)成讓客戶無法拒絕的合作，以達(dá)成其他更多領(lǐng)域的合作；通過表面的免費(fèi)，設(shè)計(jì)企業(yè)隱形利潤(rùn)，延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條，賺別人看不到的錢，從而達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對(duì)你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。

想要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。李大廚對(duì)所用魚頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級(jí)，甚至可以限時(shí)限量供應(yīng)魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越。為了使活動(dòng)更吸引人，他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi)，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機(jī)上，客戶可以選擇是否要。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。