《免費模式基礎(chǔ)版》講什么？4天3夜100多個實操案例分享被實踐檢驗過的16個免費模型《免費模式基礎(chǔ)版》16個免費模型理論01體驗?zāi)Ｐ?2第三方支付模型03主產(chǎn)品免費模型04副產(chǎn)品免費模型05贈品免費模型

方案06產(chǎn)品分級模型07客戶模型08時間模型09空間模型10耗材模型11利潤模型

思維12頻率模型13跨行業(yè)模型14功能模型15增值模型16模型

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

在壹玖“建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺”的共同理念支撐下，各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號召，籌備壹玖之家的建設(shè)。截止2018年10月16日，全國已建成并且正常運行的“壹玖之家”已達85家，覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大戰(zhàn)區(qū)，布局廣泛，對壹玖?xí)T企業(yè)的運營產(chǎn)生了深遠的影響?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

未來，“壹玖之家”將形成以動態(tài)資源整合為中心，線下服務(wù)承載線上資源，線上交易借力線下交流的有效服務(wù)體系，用更低價的系統(tǒng)平臺資源回報所有關(guān)心、支持壹玖的會員，為會員提供更為直接的落地指導(dǎo)服務(wù)！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

主產(chǎn)品免費，直擊消費者需求痛點

當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。但目前中國凈水設(shè)備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價格虛高、售后無保障、天價濾芯、耗材亂收費等問題普遍存在，并且由于人們意識問題，導(dǎo)致濾芯更換不及時，往往凈水機就變成了“污水機”。重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓。

在壹玖的咨詢會上，百麗康董事長楊海強楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個定位，決定以此為破點，結(jié)合免費模式，讓百麗康凈水機走進千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質(zhì)凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機可自主實現(xiàn)實時水質(zhì)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動警報、智能關(guān)閉的功能?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。產(chǎn)品分級模型：給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費。

百麗康還運用主產(chǎn)品免費模型推出機服務(wù)：設(shè)備免費、安裝免費、濾芯免費、配件免費、升級免費，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

通過免費模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累?！?】行業(yè)“產(chǎn)銷寒冬”，瓷磚銷售陷入瓶頸2018年上半年，全國陶瓷磚市場一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷寒冬”。

進入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費模式，經(jīng)營思路大開，用《免費模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。由于資源不足，導(dǎo)致他們發(fā)展受限，抵抗市場風(fēng)險能力差，大多撐不到3年就面臨倒閉的困境。