《免費模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費者在不經(jīng)意間中消費你的商品？李大廚已經(jīng)通過免費模式將自己的生意做得風生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。 2資產(chǎn)是死的，財產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財產(chǎn)，從而造成使用價值？ 3市場競爭是人才市場競爭，如員應(yīng)用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？ 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？ 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C構(gòu)，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

“免費模式”的魅力

過去的4P營銷理論“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團為洗碗哥定制的“0費用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營銷主線，打破了過往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機的功能和優(yōu)點在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務(wù)，再挖新的贏利點。儲得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達成捆綁式合作，尋求新的利潤增長點。”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

體驗?zāi)Ｐ蜑橛^光農(nóng)業(yè)熱潮加火

隨著市場對旅游觀光的需求與日俱，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高階形式，有著龐大的市場。人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓，大山給了他幼時的困苦，也賦予了他倔強和感恩。在這樣一個熱潮下，通過對免費模式中體驗?zāi)Ｐ偷摹拔颉?，吳開強將體驗?zāi)Ｐ椭械娜谌攵扰c參與度賦予他的檸檬基地——被群山鄉(xiāng)野所包圍的檸檬基地猶如山間桃源，游客前來采摘的同時也能體驗清幽怡人的環(huán)境，檸檬基地成熟的餐飲、住宿一站式服務(wù)更加增添了檸檬之旅的性能和舒適度，加速游客的購買決策以及向會員轉(zhuǎn)化的速度。所以，無論是體驗型，生態(tài)型，還是二者有機聯(lián)合，檸檬哥對體驗?zāi)Ｐ偷母吨T實踐都為現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)增添了濃墨重彩的一筆。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費模式解決銷售難題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時，吳開強用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢。4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬畝檸檬基地，精準扶貧到戶到人”的扶貧政策號召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛心，對接貧困戶，承包果樹，找銷路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，整個檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。檸檬哥說：“帶頭致富、精準扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動去改變大家的生活“。