90%的中小微企業(yè)，缺方法，缺資源，怎么辦？壹玖免費(fèi)模式為企業(yè)提供系統(tǒng)的整體解決方案免費(fèi)模式咨詢會(huì)一套讓老板突破現(xiàn)有的思維局限，

創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 從根源推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展的方學(xué)方法六大增值服務(wù)不僅要思維落地, 更要方案落地

通過(guò)六大增值服務(wù)，幫助會(huì)員更好的提升免費(fèi)模式方案落地效果享服務(wù)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)中國(guó)中小微企業(yè)落地之道

5大團(tuán)隊(duì)，6大系統(tǒng)，10大優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)方案輕松落地。幫落地

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《家族傳承》講什么家訓(xùn) 家規(guī) 家法 家道所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，黃國(guó)輝老師認(rèn)為，在教育方法上可以引進(jìn)中國(guó)古代傳統(tǒng)家族中盛行的家族法規(guī)，制定家規(guī)家訓(xùn)，然后在內(nèi)容上結(jié)合當(dāng)下時(shí)代基因推陳出新，形成每個(gè)家庭特有的家族文化，讓家訓(xùn)家法成為孩子從小思維修養(yǎng)的養(yǎng)分，讓家規(guī)成為家族文化得以傳承?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，在產(chǎn)品分級(jí)時(shí)必須占據(jù)魚頭這個(gè)品類的認(rèn)知，并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個(gè)分流的產(chǎn)品，否則顧客就認(rèn)識(shí)不到魚頭王的價(jià)值。價(jià)值10萬(wàn)的《家族傳承》，是壹玖為會(huì)員推出的增值服務(wù)，對(duì)《免費(fèi)系統(tǒng)》會(huì)員免費(fèi)開(kāi)放，5-28歲的孩子均可參加。

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“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥獨(dú)創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無(wú)法拒絕。

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