實(shí)現(xiàn)貨區(qū)貨位管理，可用于長(zhǎng)途運(yùn)輸和汽車廠用戶的廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)，整個(gè)物流過程不更換包裝，作業(yè)環(huán)節(jié)減少，達(dá)到了保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量、降低物流成 本、提高客戶服務(wù)滿意度的管理目標(biāo)。

料架用PVC材料設(shè)定保護(hù)定位功能，零件的每一個(gè)加工表面都得到保護(hù)，并且料架堆垛的安全性得以充分保障，減少了物流作業(yè)產(chǎn)生廢品的可能。

以上工位器具所設(shè)計(jì)的物料架滿足了物流各環(huán)節(jié)作業(yè)要求，盛裝產(chǎn)品可堆垛三層，充分利用了物流空間。

我們除了合理使用工位器具之外，還要提高工位器具的設(shè)計(jì)水平，使工位器具在生產(chǎn)過程中應(yīng)用更加合理、適用是十分必要的，同時(shí)也對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、提高工作效率及工作質(zhì)量、便于科學(xué)管理、保證安全生產(chǎn)、改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)文明生產(chǎn)都具有一定的積極作用?？傊?，工位器具在6S生產(chǎn)管理中的應(yīng)用必不可少，是車間工位管理的基礎(chǔ)性裝備。

對(duì)于一個(gè)制造車間的管理者而言，物料隨處可在，物流隨時(shí)發(fā)生。如何規(guī)范物料的存放，如何有序提升生產(chǎn)的效率，如何確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，如何使物料周轉(zhuǎn)更富有效率，無疑是他們需要面對(duì)和解決的一道難題。

工位認(rèn)證是由管理人員、技術(shù)人員、操作人員組成認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，逐個(gè)對(duì)工位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、診斷出工位的'過程要素'(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）是否達(dá)到'工位的目的'（安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展），列出這些'過程要素不符合性的問題'，解決這些問題的一系列活動(dòng)。系統(tǒng)查找、識(shí)別影響安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展的工位問題，確保工序的可制造性；經(jīng)檢驗(yàn)部門和工具管理部門簽署意見，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)科調(diào)整資金帳目。提高工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升奠定基礎(chǔ)。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)的主持；

4）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律督查與考勤。