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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
量化對(duì)于ERP來說,是非常關(guān)鍵的,是中國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。(二)數(shù)據(jù)化管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足1。當(dāng)然,人的改造是ERPi重要的因素,因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式,需要員工的認(rèn)同和配合,因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化,也不能簡(jiǎn)單地說“把問題歸咎于體系則有解,歸咎人則無解”。
ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
一、純流水碼
因?yàn)闊o論是在采購(gòu)單,或者在應(yīng)付帳款、庫(kù)存數(shù)據(jù)的查詢時(shí),都可能要用到供應(yīng)商編碼,如想查詢一下,某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)定單的未結(jié)案還有多少;或者想查詢一下,一個(gè)供應(yīng)商的應(yīng)付帳款有多少,當(dāng)月要付他多少,等等,這都需要用到供應(yīng)商編碼。目前國(guó)內(nèi)主流的ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者都善于制作內(nèi)容和形式都華麗精美的ERP解決方案,也很重視解決方案對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務(wù)針對(duì)性,更重視解決方案的呈現(xiàn)和講解。若通過供應(yīng)商名字去查詢的話,當(dāng)然是很不方便的。特別是財(cái)務(wù)等不直接接觸供應(yīng)商的人員,更加麻煩。我去客戶那邊調(diào)研的時(shí)候,有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應(yīng)商代碼與供應(yīng)商名字的對(duì)照表,需要查詢時(shí),他們就先從對(duì)照表中找到供應(yīng)商的數(shù)字編碼,然后,再在進(jìn)銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數(shù)據(jù),這非常的不方便。
1.若有類別廠商考核者,同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間
如,若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核,并在月底召開供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。若沒有按如上方式進(jìn)行編碼,那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢?用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì),或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商,然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來。
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