ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業(yè)管理充滿隨意性。

   2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)

一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

      一種編碼方式，就是根據(jù)供應商名字的拼音字母結(jié)合阿拉伯數(shù)字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數(shù)字是流水碼。

迅越ERP的部分使用者廣東 廣州廣州市藝彩印務有限公司（3套）

廣州市新怡印務有限公司

廣州偉龍印刷制版有限公司

廣州市嶺美彩印有限公司

廣州市昊瀚印刷有限公司

廣州三九豐發(fā)彩印有限公司

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。迅越軟件研發(fā)團隊于2003至2006年走訪調(diào)研1000多家印包企業(yè)，并邀請了前20強的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化管理項目。

   廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構(gòu)技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。迅越ERP的部分使用者重慶重慶市凱成科技有限公司（2套）重慶市開州印務有限公司重慶普天印務有限公司四川四川金鼎印業(yè)股份有限公司。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區(qū)。

   很多企業(yè)從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。因為ERP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。