便利店加盟商們是怎么做出感動(dòng)客戶的陳列

陳列要“簡(jiǎn)單”，那是說(shuō)陳列要按照邏輯，而“不簡(jiǎn)約”則是更高層次的升華，同一個(gè)陳列地點(diǎn)，盡可能地讓顧客多停留、多觀望、多購(gòu)買。比如說(shuō)我們講的關(guān)聯(lián)性陳列——面包區(qū)域放上奶酪、果醬；主題陳列——寶寶屋、個(gè)人護(hù)理中心、天下糧倉(cāng)；布置漂亮的特殊陳列等?！　?

陳列“不簡(jiǎn)約”也可以理解為陳列的生動(dòng)化。生動(dòng)化活動(dòng)是通過(guò)對(duì)關(guān)注購(gòu)買場(chǎng)合和消費(fèi)場(chǎng)合的POP（購(gòu)買點(diǎn)）特定戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行來(lái)完成的。

便利店為什么可能成為新的風(fēng)口？

這幾年電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者像潮水一般，不斷挖掘新的流量紅利，從網(wǎng)紅到內(nèi)容型電商，然后到社交電商，背后的本質(zhì)其實(shí)越來(lái)越往線下關(guān)系走。電商的發(fā)展摧毀了很多實(shí)體店，但是，物極必反，電商的大肆擴(kuò)張也遇到了流量瓶頸。便利店之所以有可能成為風(fēng)口，背后的本質(zhì)就是電商在挖掘線下往線上導(dǎo)流的渠道。

所以，未來(lái)的便利店充滿了無(wú)限可能。

便利店經(jīng)營(yíng)技巧，學(xué)會(huì)這些開(kāi)店無(wú)憂

1. 選擇發(fā)展完善的便利店品牌。在考察項(xiàng)目時(shí)，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)算和門(mén)店的數(shù)量也要進(jìn)行了解，成立時(shí)間不長(zhǎng)且門(mén)店數(shù)量少的店鋪，可能存在連鎖經(jīng)驗(yàn)不足的地方，如果貿(mào)然選擇加盟這個(gè)品牌，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高。

2. 注重商品種類的多樣性。盡管是只有40平米的便利店，商品種類也要做到豐富多樣，側(cè)重于日常生活所需，讓消費(fèi)者切實(shí)體會(huì)到便利店帶來(lái)的便利之處。同時(shí)也要注意商品保質(zhì)期，對(duì)于保質(zhì)期較短的商品，在進(jìn)貨時(shí)無(wú)需大量進(jìn)貨。

超市加盟店如何做好服務(wù)以及區(qū)域促銷?

超市加盟主要以便利為主，顧客所需的日常生活用品可以在超市中解決，因?yàn)榇嗽谖恢玫倪x擇上很重要，例如社區(qū)店，那么做超市加盟店的位置就只有小區(qū)入出口的第-個(gè)位置。而第二個(gè)、第三個(gè)。位置都不會(huì)有第-個(gè)位置的產(chǎn)生的效果大。

超市加盟服務(wù)時(shí)限更長(zhǎng)一些

很多超市加盟店都比較重視服務(wù)時(shí)限，服務(wù)承諾時(shí)限對(duì)顧客來(lái)說(shuō)如一顆定心丸。在服務(wù)成本允許的范圍內(nèi)，可以在特定時(shí)期加長(zhǎng)服務(wù)承諾時(shí)限。如有些品牌送服務(wù)金卡活動(dòng)。

超市服務(wù)顧客更細(xì)一些

在服務(wù)顧客方面更細(xì)致周到一些，并以此為促銷訴求點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)老顧客來(lái)帶動(dòng)新顧客，實(shí)現(xiàn)重復(fù)銷售。如有些店主把原來(lái)的代表性的顧客整理成冊(cè)，放在柜臺(tái)邊，展示給新顧客看，以消除新顧客的后顧之憂。