作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點：

1．為縮短交期

2．投機性的購買

3．規(guī)避風險

4．緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距5．其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務風險，和低效率的運作系統(tǒng)。

回收與廢棄物流合理化的社會意義

如果對廢舊物資置之不理，那它們也就變成了廢棄物資。由于廢棄物的大量產(chǎn)生，會嚴重影響到人類賴以生存的環(huán)境，所以人們必須有效地組織回收物流，盡量減少廢棄物對人類生產(chǎn)生活造成影響。

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新凱悅庫存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購外貿(mào)尾貨、轉行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

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處理庫存分為主動預防和被動處理兩種：  

(一) 事先準備，主動預防  

     事先作好準備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為暢銷產(chǎn)品。  

2、設特賣區(qū)，集中處理：選擇ren流量大、低價產(chǎn)品購買力強的地區(qū)，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設立特價產(chǎn)品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。  

3、設特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。  

(二) 事后應急，被動處理  

     庫存積壓過大，就必須采取應急措施盡快處理，以降低其帶來的風險。  

1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便于控制。一般有以下幾種方法。  

(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。  

(2) 集中代賣：將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。  

(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經(jīng)濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，進行大張旗鼓的傾銷活動。  

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為什么金華庫存回收能夠提高企業(yè)活力

為企業(yè)提供專業(yè)的金華庫存回收方案，會依據(jù)客戶的要求量身打造方案，在為企業(yè)盤活庫存，增加現(xiàn)金流。不但不影響產(chǎn)品的正常市場銷售，還能為開發(fā)潛在客戶群并開拓潛在市場。

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