行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于便利店行業(yè)不同于高科技行業(yè)，進(jìn)入門檻較低，模式具有較強(qiáng)的可復(fù)zhi性。一旦有了一些24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市和便利店，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者經(jīng)常光顧。如果其他超市和便利店不想落后，他們必須24小時(shí)營(yíng)業(yè)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，他們也不愿放棄。而且從物流成本、人工成本、水電成本等方面來(lái)看，便利店比普通超市更容易操作，所以便利店采用24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式也就不足為奇了。經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，24小時(shí)可以降低成本。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，便利商店的毛利逐年降低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)激烈固然使毛利下降，但人事費(fèi)用和房租上漲導(dǎo)致整個(gè)成本結(jié)構(gòu)改變，可能才是獲利減少的主因。房租、ren事費(fèi)用影響便利店加盟成本結(jié)構(gòu)對(duì)于每天都有大小瑣事要處理的便利商店加盟主而言，人員缺乏是zui頭疼的問(wèn)題。開(kāi)便利商店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倍感困擾的就是人力問(wèn)題。每年的聯(lián)考熱季來(lái)臨，幾乎請(qǐng)不到工讀生，造成早班、晚班、大夜班都嚴(yán)重缺人。加盟主隨時(shí)要有找不到人就得自己做的心理準(zhǔn)備。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

選址一般一個(gè)區(qū)域人均月收入達(dá)4000元，那么人均在便利店小超市的消費(fèi)額為8-12元，老年人為主的區(qū)域人均消費(fèi)不足4元，所以我們?cè)谠u(píng)估某個(gè)位置可輻射有效消費(fèi)人口時(shí)，要摸清該區(qū)域的主要人群結(jié)構(gòu)，再摸清人口數(shù)量，有人會(huì)問(wèn)，怎么知道有多少人，一般有入住的房子都有裝修，裝空調(diào)窗簾陽(yáng)臺(tái)曬衣服等，那么多少人可以開(kāi)多大的店，一般來(lái)講，每1000人的常住人口適合開(kāi)一家120平米以內(nèi)，租金不超過(guò)一萬(wàn)塊每月。三、布局找好店址后，di一件事情就是規(guī)劃整個(gè)便利店的布局，哪組貨架賣什么，你得先設(shè)計(jì)好，好一點(diǎn)的貨架公司會(huì)免費(fèi)設(shè)計(jì)布局圖，人家會(huì)給你專業(yè)建議如何分區(qū)規(guī)劃來(lái)提高陳列效果。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制