一整天的拓展訓(xùn)練終于落幕，累并快樂著，有些項目以前已經(jīng)玩過了，這是一次和不同的人一起玩，感覺也挺不一樣的。對于我自己，在團隊中要找準自己的定位，積極努力并且團結(jié)一致的把自己的事情做到位才是的。

　　對于團隊的交流溝通，和我自己的體驗。我歸納總結(jié)出屬于自己手資料，意識到團隊協(xié)作的重要性，使他從內(nèi)心感受，進而改度。體驗式的訓(xùn)練，是個性化的學(xué)習，以學(xué)員為中心。是一種團隊的互動學(xué)習。優(yōu)于傳統(tǒng)的大講堂式的培訓(xùn)。通過行為、情感、認知，改度。

　　今天一天的拓展訓(xùn)練收獲很大，首先是完成了以為不能的任務(wù)，在拓展訓(xùn)練基地，我們用短的時間，組建了團隊，成立了一個小部門，并且進行競賽。上午的驛站傳書總結(jié)二次失敗，及時調(diào)整找到良策，一直以來很多事情做不好真是自己的惰性，其實越是困難越要冷靜，調(diào)整方法解決問題，不用畏懼，要相信這是通往成功的路上。

     戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進行團隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

      現(xiàn)代社會是一個高度人際互動的社會，是一個團隊英雄主義的時代。如何實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補？在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團隊。戶外拓展訓(xùn)練揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展訓(xùn)練強調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習，而不僅僅在課堂上聽講。

很多驢友在上坡的時候，一感到疲勞，就忙不跌地一屁股坐下。想走的時候，本來就十分疲勞的雙腿，還要消耗很多能量來把整個身體和背包支撐起來。其實，休息的辦法有多種，沒有必要全身坐下：

一是選擇樹干斜靠一下，減輕雙腿承負，緩解壓力。

二是選擇較高的地方坐下，坐在與臀部高度差較小的斜坡、石塊上來休息，起身走的時候不用耗費很多體力來抬起全身。

三是使用驢行專用休息法（俺秋水命名）：雙手扶膝蓋部位支持上身，彎曲上身成平衡橋，背部水平，讓背包平穩(wěn)地放在背上，雙腿略彎曲，面向上坡方向，放松軀干，可以讓雙肩減輕負重感，使脊柱緩解自上而下的壓力，迅速，恢復(fù)體力。啟動的時候，不要迅速抬起上身，而是在向上行的過程中，慢慢恢復(fù)軀干到正常位置。

四是盡量深呼吸，放慢步伐，慢到感覺不吃力為止，把休息分散到每一步當中，減少休息的次數(shù)。

五是如果坐下休息，盡量在走到前方是平緩道路的地方坐下，而不要在休息之后立即進入拔高的地方休息。否則休息之后，心肺和肌肉都處于平靜狀態(tài)，突然需要巨大體能，會引發(fā)危險不說，還更浪費體能。

六是小步，略拖著腳走。小步可節(jié)省部分體力，而上山的時候，不把腳抬很高，略微有點拖地，只要不影響行走和安全就行，這樣可以節(jié)省體力，這些小地方都留心一下，養(yǎng)成習慣，就能節(jié)省很多體力。

七是上高臺的時候，可用手幫著把腿抬上去，然后用手按膝部上升身體。山中有很多道路，突然會需要攀上一個高石臺，這個時候如果非常疲勞了，就不要來完全使用腿部的力量上升身體，因為腿在上山的過程種一直沒有停止使用，肌肉在極度疲勞的時候會有些痙攣，不靈便，所以上下肢進行搭配是的，可節(jié)省很多體力，又保證安全。

     曾幾何時團建成了吃吃喝喝。各公司的團建成為酒桌文化，很多小白初入職場，參加的團建就是會在酒桌上恭維領(lǐng)導(dǎo)，會“辦事”。能給自己的主管領(lǐng)導(dǎo)頂酒。會說這一些貌似很深的話。能拿起白酒死命的喝，這被認為很有狼性。大公司這樣的團建越來越多。就算有內(nèi)部學(xué)習型的培訓(xùn)，也免不了后酒桌文化走一下。這樣的團建活動真的能增加團隊的凝聚力，真的能解決員工的安全感，真的能讓員工有歸屬感，真的能讓員工為公司貢獻自身的價值嗎？

答案是否定的。徹徹底底的錯了。