不匹配的傳播渠道不僅不會(huì)有利于品牌建設(shè)，反而會(huì)傷害品牌;實(shí)現(xiàn)鋼木樓梯品牌價(jià)值的大化，有效的方式不是增加傳播途徑，而是減少傳播途徑，不是做面，而是做點(diǎn)，不是做寬，而是做深。鋼木樓梯廠家不說，消費(fèi)者怎么認(rèn)知是什么，既然不知道是什么，那價(jià)值感怎么能出現(xiàn)，含含糊糊的塑造。 鋼木樓梯廠家進(jìn)行渠道下沉不應(yīng)作為消化過剩產(chǎn)能的途徑，渠道下沉更多是積極主動(dòng)地拓展市場，為今后鋼木樓梯廠家的發(fā)展做好準(zhǔn)備、積蓄能量，如果鋼木樓梯廠家為消化產(chǎn)能而“傾銷”，可能得不償失。

  鋼木樓梯回歸需求原點(diǎn)，探尋市場潛力。鋼木樓梯愿意不耐其煩的強(qiáng)調(diào)工匠精神，就是力圖從輿論上不斷強(qiáng)化，或許能幫助集成鋼木樓梯企業(yè)補(bǔ)上精細(xì)化這一課。   鋼木樓梯一旦忽略了顧客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只會(huì)被棄之如敝履。在鋼木樓梯行業(yè)，鋼木樓梯商家不能只顧時(shí)下為火熱的特性而忽略了鋼木樓梯本身的功能。 鋼木樓梯廠家在整合時(shí)代到來的當(dāng)前，在行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是鋼木樓梯廠家內(nèi)部，各種形式、各種戰(zhàn)略的整合與聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無處不在。

能否適應(yīng)公司的文化和發(fā)展方向。在鋼木樓梯行業(yè)之中，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都可能存在缺少工匠精神。這就需要鋼木樓梯廠家設(shè)立門檻，如衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)對招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務(wù)盲目招商，或胡亂承諾。鋼木樓梯廠家針對線上和線下營銷本身的變化，營銷也需要作出相應(yīng)的調(diào)整如果重視其中一個(gè)或者部分，就可能限制了鋼木樓梯廠家的發(fā)展?jié)摿?，很有可能?huì)隨之失去太多的機(jī)遇。