為什么創(chuàng)立壹玖？元旦開(kāi)業(yè)當(dāng)天還有大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％。為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)中小微企業(yè)由于資源不足導(dǎo)致發(fā)展受限抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略核心，充分 整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對(duì)接，提升銷量，促進(jìn) 中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升

袁國(guó)順老師，免費(fèi)模式集大成者，在長(zhǎng)達(dá)30年時(shí)間里，歷經(jīng)了數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，揭開(kāi)企業(yè)成功奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，開(kāi)創(chuàng)了免費(fèi)模式的營(yíng)銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》袁國(guó)順老師親自帶隊(duì)，

數(shù)名咨詢顧問(wèn)、行業(yè)大咖傾情助力。

聚焦會(huì)員自身企業(yè)問(wèn)題，從細(xì)微處入手，

1對(duì)1進(jìn)行專屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，

并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，

為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，

完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”！

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：6天場(chǎng)次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：30 企業(yè)對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

壹玖之家簡(jiǎn)介“壹玖之家”是壹玖為會(huì)員創(chuàng)立的交流服務(wù)平臺(tái)。秉承“讓壹玖服務(wù)會(huì)員，讓會(huì)員理解壹玖，讓公眾認(rèn)知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺(tái)服務(wù)。同時(shí)，作為壹玖傻傻贈(zèng)品的展示平臺(tái)，為會(huì)員提供商品展示、資源對(duì)接、交易流通等便捷服務(wù)。合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車(chē)，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。“壹玖之家”倡導(dǎo)中小微企業(yè)資源合理共享，傾聽(tīng)各屆人士對(duì)壹玖的要求和建議，整合優(yōu)勢(shì)資源，分享海量用戶和關(guān)系鏈，加強(qiáng)壹玖與會(huì)員、商界各行業(yè)人士之間的交流與溝通，從而在產(chǎn)品接入和運(yùn)營(yíng)各階段向會(huì)員提供的精細(xì)化指導(dǎo)，幫助會(huì)員更好地提升免費(fèi)模式方案落地效果。

“免費(fèi)模式”的魅力

過(guò)去的4P營(yíng)銷理論“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣(mài)的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營(yíng)銷主線，打破了過(guò)往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺(jué)得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。儲(chǔ)得成說(shuō)：“近，我們開(kāi)始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過(guò)與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?