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制作拼多多主圖前，你要知道這些

商品轉(zhuǎn)化低，很大程度上就是因?yàn)槟愕钠炊喽嘣斍轫摮隽藛栴}，所以，你就要找找看詳情頁問題在哪，然后，有針對(duì)性的去優(yōu)化，才能夠提高轉(zhuǎn)化哦！

拼多多主圖好不好，從你商品的點(diǎn)擊率，就可以反映出來了，因?yàn)橹鲌D是影響商品點(diǎn)擊率的要素；這也反映了主圖間接影響著商品的銷量。所以，怎么制作拼多多主圖，就要知道這些方式了。

有好貨源就已經(jīng)成功了60%

對(duì)的，這一點(diǎn)兒不夸張，特殘酷，又特現(xiàn)實(shí)。說實(shí)話，我第—次做淘寶的時(shí)候，就占了好貨源的便宜。當(dāng)時(shí)我南昌的一個(gè)大學(xué)同學(xué)，家里是做絞股藍(lán)茶，因?yàn)樗麄兗腋浇际亲鲞@種茶的，各方面配套都很完善，我就跟他合作整。那時(shí)候在淘寶上他們當(dāng)?shù)氐娜速u絞股藍(lán)茶的人幾乎沒有，所以我們有非常強(qiáng)大的貨源優(yōu)勢(shì)?！咎熵埮嘤?xùn)機(jī)構(gòu)】推易淘寶培訓(xùn)為大家介紹：在拼多多，評(píng)分對(duì)店鋪很重要，評(píng)分包括了描述評(píng)分、物流評(píng)分、服務(wù)評(píng)分三項(xiàng)指標(biāo)。

在13年的時(shí)候，淘寶還是很粗狂式的玩兒法，十二字真訣：刷銷量、直通車、上活動(dòng)、打爆款。完全的新店，只用了一個(gè)月，基本穩(wěn)定在每天50——100單，銷售額在3000——5000之間，那對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們來講，巨款！拼多多CEO黃崢曾經(jīng)表示過“這種行為就是，有溫度的購物”而拼多多的運(yùn)營理念即是如此，通過“社交 電商”的模式讓更多的用戶享受到購物的樂趣，將線下生活中的購物場(chǎng)景移植到線上。慶幸，當(dāng)時(shí)我們并沒有貿(mào)然進(jìn)入女裝等競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，因?yàn)榘凑瘴覀儺?dāng)時(shí)擁有的資源、掌握的運(yùn)營技術(shù)，就不會(huì)有我們當(dāng)時(shí)積累的自信心了。

好景不長(zhǎng)，等到14年年底的時(shí)候，我同學(xué)所在的村子做絞股藍(lán)茶的人一下子多出來很多，我們的機(jī)會(huì)就少了，于是我們就開始轉(zhuǎn)型。

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活動(dòng)策劃能力

好的活動(dòng)是店鋪成長(zhǎng)的加速i器。通過制定合理的營銷策略利用活動(dòng)就能在盡量短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的訂單，加快店鋪的成長(zhǎng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?

職場(chǎng)上奉行一句話，多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做就沒錯(cuò)！如果運(yùn)營怕?lián)?zé)任，怕犯錯(cuò)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就離解散不遠(yuǎn)了。尸位素餐的人是經(jīng)不住考驗(yàn)的！不要把飯碗看得那么重，與其渾渾噩噩的混日子不如銳意進(jìn)取帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘。贏了會(huì)所嫩模,輸了下海干活！大不了挪個(gè)窩重頭再來！【天貓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】推易淘寶培訓(xùn)為大家介紹如何找貨：如果自身是做線上代理：那我們?cè)谌フ掖淼臅r(shí)候，已經(jīng)花了不少時(shí)間去了解，因此，一般我們代理的東西，都基本自己已經(jīng)很了解，同時(shí)市場(chǎng)上也有其他很多店鋪。