規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績也占相當(dāng)大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

自我激勵措施

為了保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情，更好地完成目標(biāo)管理，從而達(dá)到目標(biāo)。除了各種外部激勵措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標(biāo)管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標(biāo)管理和自我激勵緊密結(jié)合起來，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個階段目標(biāo)和任務(wù)寫入《目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標(biāo)管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊，從而在實現(xiàn)自我激勵目標(biāo)的同時。

確立職業(yè)方向的確是，一個好的職業(yè)方向直接決定了你的具體道路。這里的男性和女性沒有區(qū)別，都需要定義他們的職業(yè)地位。

你現(xiàn)在可以知道你不喜歡什么，你喜歡什么，你想做什么，只看到你想做的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)。例如，自由職業(yè)需要技巧和韌性。

你說你不知道？那是因為你沒有真正理解你想做什么，創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)建什么樣的企業(yè)？

社會上大多數(shù)人什么都不做的原因是他們沒有目標(biāo)，不知道去哪里。他們進(jìn)入社會后只會后悔錯過了機(jī)會。

我經(jīng)常舉一個非常簡單的例子來說明不同的人是如何沒有目標(biāo)的。

一些學(xué)生告訴我，他們真的很想從事投資行業(yè)，但他們已經(jīng)畢業(yè)，過去沒有任何實習(xí)機(jī)會。目前，他們只有一個小型組織提供的雅思老師。

我說過，如果你將來能投資于機(jī)構(gòu)，目標(biāo)不會改變。

然后你以企業(yè)家的心態(tài)參與這個角色，學(xué)習(xí)如何拋光更好的教育產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的操作和流量的知識，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變和分裂，以及學(xué)習(xí)如何讓自己成為知識產(chǎn)權(quán)的角色。

發(fā)展太快，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力被稀釋，但隨著時間的推移，它會越來越好。

在過去40年的改革開放中，許多企業(yè)雖然一路小跑，卻為社會積累了大量的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在過去幾年里，在雙重創(chuàng)造的環(huán)境下，已經(jīng)有10多萬家新的創(chuàng)業(yè)公司。許多公司已經(jīng)從一個想法和兩三個人開始成長。老板和主管都乘火箭上升。一個社會的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力需要“培養(yǎng)”。沒有一定的時間和經(jīng)驗是很難沉淀的。因此，如雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)浪潮必將稀釋整個社會在企業(yè)層面的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

以人力資源圈為例?，F(xiàn)在許多企業(yè)很難找到人力資源的高。合適候選人的供應(yīng)非常有限。整個市場處于賣方市場狀態(tài)，內(nèi)部培訓(xùn)為時已晚。因此，人力資源的整體薪酬水平也在不斷提高。對老板來說，痛苦的事情是高薪?jīng)]有付給合適的人。

如果你吃飯時口吃，你需要時間來彌補(bǔ)你所欠的時間。因此，隨著各種企業(yè)的發(fā)展，你的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力會在每一次勝利和失敗中得到提高，包括你的人力資源管理能力。“世界會好起來嗎”？我相信我會的，但我必須從現(xiàn)實和不吸引人的角度來看待它。